联系我国企业管理的实际分析科学管理理论对我们有哪些启示?

题目
问答题
联系我国企业管理的实际分析科学管理理论对我们有哪些启示?
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相似问题和答案

第1题:

联系小学教学实际,试述马斯洛的需要层次理论及其对教育的启示。


正确答案:

第2题:

试述皮亚杰的认知发展理论,并说明它对我们的教育教学工作有哪些重要启示?
皮亚杰的认知发展理论以智力发展理论为重点,涉及智力发展的影响因素、阶段特点和智力的本质等。
皮亚杰的认知发展理论认为,儿童是主动的,儿童的行为是先天的遗传结构与外界环境相互作用的结果。儿童正是在先天遗传结构或图式的基础上,经过不断的同化、顺应和平衡而获得物理经验和数理逻辑经验,不断形成新的认知结构,促进智力的发展。
皮亚杰认为,影响儿童智力发展的因素有四个:成熟、经验、社会互动、平衡作用。其中成熟是认知发展的必要条件,而非充分条件。智力是否得到发展,还要看后天的环境因素的作用。经验包括物理经验和数理逻辑经验。物理经验比较简单,是儿童操作外界环境中的各种事物而获得的,它只有经过同化,才能进入儿童的认知结构,形成新的发展。数理逻辑经验是儿童经过内在活动所获得的概念,而非来自物体表面的知识,它超越了物理经验,是儿童进一步获得发展的基础。社会互动泛指文化对儿童认知发展的影响,主要指社会关系、教育和语言的运用。它使人类与其他动物有所差别。平衡作用是一种内在的自我调节系统,负责协调成熟、经验和社会互动,它是个体与外界相互调适的状态,是矛盾与冲突的解决,是认知发展的必经历程。
在大量研究的基础上,皮亚杰认为,认知发展乃是认知结构不断组织与再组织的过程,这种过程是渐进的、阶段性的,不同的发展阶段有不同的特点。皮亚杰将儿童认知或智力发展分为四个阶段:感觉阶段(0—2岁)、前运算阶段(2—7岁)、具体运算阶段(7—11岁)、形式运算阶段(11—15岁)。
皮亚杰的认知发展理论对学前教育与课程的重要启示主要表现在:
(1)教育的目的在于发展学生的认知结构,培养创造力和批判力
皮亚杰认为,教育是认知发展的陶冶过程,就是创造条件,促使儿童与外界相互作用,使认知结构不断成熟和发展的过程。因此,教育目的不在于增加儿童多少知识,而在于使儿童的认知结构得到发展,把内心潜在的发明和发展的可能性表现出来。按照皮亚杰的话说,教育的首要目的是培养儿童能做新事,有创造能力和发明兴趣,而不在于只训练重复既有事情的人;教育的第二个目的就是,要培养儿童的批评性,具有求证的能力,而不只是接受知识。由此可见,皮亚杰认为教育最主要目的不在于接受事实,而是培养创造力、想象力、洞察力。
(2)课程设计应依据儿童认知发展阶段特点
皮亚杰研究结果表明,儿童智力发展是分阶段的,不同的年龄阶段表现出不同的心理特点。如2—7岁为前运算阶段,这个阶段的儿童发展了符号表征功能,能够进行简单的直接推理,理解简单的因果关系,产生了同一性特征,但自我中心现象还比较严重等。为2—7岁儿童设计课程,就必须考儿童心理发展的这种特点,使不同的阶段都能得到顺利的过渡,除此之外,还应注意以下几点。
第一,课程内容不应明显超出儿童认知发展的阶段。
第二,所设计的课程应具有衔接性,前一阶段应为后一阶段奠定基础,后一阶段应是前一阶段的继续。
第三,设计课程应本着循序渐进的原则,由具体而抽象。
(3)课程组织与实施时应注意的方面
第一,多创设可供幼儿活动的物质环境。
第二,充分利用图画、图表等辅助阅读,激发幼儿学习的兴趣。
第三,重视语言教学的功能。
(4)重视游戏和活动,促进幼儿智力发展。
(5)培养幼儿互助、合作、互尊等,发展幼儿的社会性。
(6)正确运用认知冲突原理,强调自我调节的平衡作用,发展幼儿的自我调节能力。
(7)课程设计应依据儿童认知发展阶段特点。

第3题:

结合教学实际谈谈建构主义教学理论对我们教学实践的启示。


正确答案:


第4题:

权变理论对管理实践有哪些启示?


正确答案: 第一,管理的效果取决于组织与环境之间的适应性;
第二,正确理解环境变量与管理变量之间的关系;
第三,管理需要创新;
第四、树立权变观念,研究权变规律。 所谓权变观念,是指在管理条件和管理环境不断发展变化的前提下, 组织应因人、因事、因地权宜应变,采取与之相应的管理原则和管理方法。

第5题:

论述泰勒科学管理理论的主要内容及对当代民营企业发展有何启示?


正确答案: 泰勒科学管理理论主要探讨如何在工厂中提高劳动生产率。 
1、工作定额原理。制定标准的操作方法对工人进行训练,并据以制定较高的定额。 
2、差别计件付酬制:为了鼓励工人完成工作定额,实行有差别的刺激性计件工资制度。
3、标准化原理:除了使工人掌握标准的操作方法外,还必须把工人使用的工具、机器、材料以及作业环境加以标准化。 
4、能力与工作相适应原理:坚持以工作挑选工人,每一个岗位上都挑选第一流的工作,以确保较高的工作效率。 
5、计划和执行分离原理:计划由管理当局负责,执行由工长和工人负责,这样有助于采用科学的工作方法。泰勒“科学管理理论”的核心是科学的方法、手段、工具,理念是制度和规则。科学管理实质上要求雇主和工人双方改变过去的对立关系,转而相互信任和合作,共同提高劳动生产率。 
(1)管理是一门科学。科学管理才能提高劳动生产率,要根据工作要素开发科学方法,替代以往的经验管理。
(2)劳资双方必须服从作业标准化。
(3)重视人力资源的开发。管理者必须科学地挑选员工,并加强培训和教育,提高员工技能,激发他们的进取心。人尽其才,物尽其用。
(4)劳资双方密切合作是实施科学管理原则的重要保证。在管理过程中,要按照既定的科学原则,把科学的管理机制与调动工人的积极性结合起来,管理者与被管理者各司其职,分工协作,共同努力完成工作任务。
(5)计划与执行分离,计划由企业当局负责,执行则交给工长和工人,有利于企业管理标准化、规范化。
(6)科学管理理论有局限性。仅仅把工人看成“经济人”是错误;不仅要重视技术因素,还要重视人群社会因素。

第6题:

分析归因理论,并结合实际论述这一理论对学生学习动机的启示。


答案:
解析:
【要点】(1)人们在做完一项工作之后,往往喜欢寻找自己之所以成功或失 败的原因。不同的人对自己的行为结果会从不同的方面去考虑,这种现象在心理学上称为 归因。
(2)归因与学习动机的研究表明,个体对成功和失败原因的解释影响着与成就有关的 行为。
(3)它把人们对成败的归因按照内外性、稳定性、可控性等维度进行分类,具有很强 的概括性。
(4)它对归因成就动机和行为的影响作用的研究结论也有一定的科学性。

第7题:

联系我国企业管理的实际分析科学管理理论对我们有哪些启示?


正确答案: (1)要深刻理解提高劳动生产率的重要意义,自觉把提高劳动生产率作为管理的中心问题。
(2)管理的实质在于劳资双方的密切合作,而劳资双方的密切合作又在于建立共同的利益机制,重视相互间思想感情的沟通。
(3)正确认识技术与管理的关系,在重视技术的同时,也要重视管理。
(4)正确认识加强管理基础工作对提高劳动生产率的重要性。

第8题:

试分析“与时俱进”的要求在认识论上对我们如何坚持、发展马克思主义有哪些启示。


正确答案:

第9题:

联系实际分析组织平衡论的主要观点及启示?


正确答案: 主要观点;
(1)组织的对内平衡.“诱因”是组织为了补偿个人牺牲(贡献)而提供的各种刺激。巴纳德把组织中成员个人目标实现的程度称作组织的“效率”。组织只有使诱因等于或大于牺牲,使组织具有“效率”,才能维持内部平衡。
(2)组织的对外平衡.巴纳德把组织实现目标的能力称作组织的“效力”。
(3)组织对内平衡与对外平衡的关系.一个组织如果是无效率的它就不可能是有效力,因而这个组织就不可能存在。 组织的对内平衡与对外平衡的状况,关键取决于组织的管理水平。
启示:
一个组织要生存和发展,首先要实现对内的平稳,而对内的平衡就是使组织成员中个人的目标得以实现,即使诱因等于或大于牺牲;其次是实现对外的平衡,使组织的目标与个人目标的实现相统一。只有实现了对内平衡与对外平衡的统一,这个组织才能生存和发展。

第10题:

简述双因素理论对我们 的启示?


正确答案: 双因素理论是美国心理学家赫茨伯格于1959年提出的。这里的双因素就是指“激励因素”和保健因素。
双因素理论对我们的启示是:更多考虑人的社会性、情感性、心理性需要,充分重视人的成就欲与事业心在调动工作积极性中的作用。特别是随着人民物质生活条件的改善和文化素质的普遍提高,这点将越来越重要。要尽可能防止激励因素向保健因素的转化所导致的激励成本上升和激励手段减少。