《福布斯》杂志公布了2015年最可能消失的品牌调查结果,柯达位居首位,并称没有人对这一排位感到吃惊,因为这家企业长期发展

题目
问答题
《福布斯》杂志公布了2015年最可能消失的品牌调查结果,柯达位居首位,并称没有人对这一排位感到吃惊,因为这家企业长期发展战略很差劲,“没有任何前景”并且“没有采取任何改变措施”。柯达的衰败可以说是时代变迁的一个缩影,也可以说是一家企业战略失败的经典案例。当摄影拍照技术从“胶卷时代”大踏步进入“数字时代”之际,柯达舍不得放弃传统胶片领域的帝王地位,面对新技术的出现和应用,反应迟钝。其实,并不是柯达不具备数字影像方面的技术和能力,相反柯达早在1976年就开发出了数字相机技术,并将数字影像技术用于航天领域,其在1991年就有了130万像素的数字相机。但是,倚重传统影像业务的柯达高层不仅没有重视数字技术,反而把关注的重点不恰当地放在了防止胶卷销量受到不利影响上,导致该公司未能大力发展数字业务。结果就是舍不得“自杀”,只能“他杀”。2002年柯达的产品数字化率只有25%左右,而竞争对手富士胶片已达到了60%。随着胶卷的失宠,以及更后来的智能手机的出现,柯达走向了末路。根据材料说明柯达公司战略失效的类型。
参考答案和解析
正确答案: 柯达公司是在战略推行一段时间后,之前对战略环境条件的预测与现实变化发展的情况之间的差距,随着时间的推移变得越来越大,柯达公司依赖传统技术的基础越来越糟,最终导致了柯达公司战略失效。所以柯达公司战略失效的类型应该为晚期失效。
解析: 暂无解析
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第1题:

2003年至2017年,中国人寿连续十五年被美国著名财经杂志()评选为全球500强企业,位居()。

A、《财富》、51位

B、《福布斯》、98位

C、《欧洲货币》、131位


答案:A

第2题:

在企业发展的成长期,促销要侧重建立品牌形象。()


参考答案:正确

第3题:

某企业生产“大花”品牌的饮料,该品牌属于这家企业的( )。

A.固定资产

B.流动资产

C.无形资产

D.递延资产


正确答案:C
解析:一般而言,企业的产品品牌属于无形资产。

第4题:

品牌价值管理是以企业战略为指引,以()为核心,围绕企业创建、维护和发展这一主线,打造强势品牌为目的的一系列管理活动的统称。

  • A、品牌资产
  • B、品牌价值
  • C、品牌理念
  • D、品牌评估

正确答案:A

第5题:

2013年7月1日,英国《银行家》(The Banker)杂志公布了2013年“全球1000家大银行”排名,按一级资本总额排名,中国银行以l215.04亿美元的资本总额位居第(  )位。

A.7
B.8
C.9
D.10

答案:C
解析:

第6题:

美国是世界服务贸易超级大国,服务贸易进出口额自1981年以来长期位居世界首位。()

此题为判断题(对,错)。


答案:对

第7题:

诺基亚这一风靡全球的品牌,近两年发展速度十分惊人。最初它以手机通讯为发展方向、追求全球高附加值产品、到创造移动信息社会的品牌,再到“把互联网放在每个人的口袋里”,这一发展过程,充分体现了

A.企业以创新为根本目的

B.品牌是一种无形资产,可转化为价值

C.技术创新是企业发展的不竭动力

D.只有产品的不断升级换代,企业才能发展


正确答案:BCD
[答案] BCD
 [分析] 考生要注意:本题选项中说“企业以创新为目的”是错误的。因为企业的根本目的在于获取剩余价值,在于盈利。

第8题:

请教公务员考题:《福布斯》杂志着重于描写企业精英的思维方式,“以人为本”的理念,倡导“企业

《福布斯》杂志着重于描写企业精英的思维方式,“以人为本”的理念,倡导“企业家精神”;不停留在新闻事实的报道上,着力于新闻背景、动态信息和行业趋势,深入探讨和研究企业运作的经济环境。

依次填入划横线部分最恰当的一项是()。

A. 坚持挖掘反映B. 贯彻调查了解

C. 秉承洞悉把握D. 推崇探讨搜集

 


 C[解析] 从第三个空入手,不能搜集“行业趋势”,排除D项; 第二个空,新闻背景是指新闻事实发生、发展的历史条件和环境条件,“洞悉”、“挖掘”比“调查”更适合与新闻背景搭配,排除B项;第一个空,“坚持”与前面的“着重于”搭配不当,排除A项。“秉承”指接受、承接之意,“洞悉”指清楚地知道。本题正确选项为C。

第9题:

下表是某企业进行的关于员工对自我发展期望与对企业发展期望值的调查结果。

(1)试分析该公司普通员工对自我发展期望与对企业发展期望的调查结果,在数据真实有效的前提下分析造成这一现象的原因,应该如何改进?
(2)最近一年,该公司中层管理者的离职率明显上升,已有30%左右的中层管理者离职,这一现象是否与上表中的数据一致?如果不一致,在调查过程中可能出现哪些问题?


答案:
解析:
(1)从普通员工的各项比例看,对企业期望高而对自己期望低的占到60%,是其他项的3~12倍,造成这样的原因,是多方面的,可能的原因包括企业战略制定中对普通员工的价值肯定工作,企业文化中的企业精神传承和员工归属感的培养,企业战略性人力资源规划中对人力资本管理的重视程度和宣传力度,以及最主要的普通员工职业通道的设计体系是否合理,职业生涯规划是否能够在提高员工能力的同时也使企业很好的发展,企业对员工整体绩效考核体系是否与员工自身能力提高有挂钩等,改进的措施是综合的,应包括以下事项,,①对早中晚期各个阶段的管理应科学合理化;②为员工定制职业锚以便他们目标与企业战略一致而付出努力达到双赢的结果;③加强企业文化的培训和企业精神的传承;④绩效体系中引入平衡计分卡的概念。 (2)从中层管理者的数据看,有75%的比率对自身和企业的期望都是高的,在这个情况下出现30%的离职率只能说明,要么企业出现某方面的重大突发事件而未作反映使得骨干突然丧失对企业的信心,要么就是数据调查过程中出现了失误,而调查中对数据的监督和评估应注意的就是:①采用多种评估手段,对工作态度、行为和学识进行评估;②根据第一线的需要,为实施基准评价而收集数据;③提供奖励;④保证过程的促进性、开放性和无威胁性。

第10题:

卷烟品牌的市场表现最直接地反映了企业所采取的品牌策略及这些策略的效果。


正确答案:正确

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