问答题物流管理组织结构的基本形态有哪几种？

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物流管理组织结构的基本形态有哪几种？

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第1题：

管理层次与管理幅度的反比关系决定了组织的基本结构形态，即()和锥形结构形态。

A:星形结构形态
B:垂直结构形态
C:椭圆结构形态
D:扁平结构形态

答案：D

解析：

管理层次与管理幅度成反比关系，这决定了两种基本的组织结构形态，即扁平结构形态和锥形结构形态。

第2题：

物流企业管理组织结构具有哪些基本形态？各有什么优缺点？

正确答案: 1、传统的组织结构
（1）优点是机构层次少，权力集中，命令统一，决策和执行迅速，工作效率高。
（2）缺点是领导需要处理的事物太多，精力受牵制，不利于搞高企业的经营管理水平。这种结构适用于经营规模小、经营对象简单的小型物流企业。
2、功能集合型组织结构
（1）优点：这种组织结构适用于外部环境较为稳定，采用常规技术，重视内部经营效率，员工专业素质不高的中小规模企业。
（2）缺点：没有改变物流流程的分散性，物流业务分割的状态仍没有实质性的变化。
3、功能独立型组织结构
（1）优点：物流的经营职能更加明确，能够更好地适应企业物流经营比重的扩大和物流务量的扩张；
（2）缺点：职能管理和物流的现场作业不能完全统一，存在物流与生产、营销等企业行为的协调问题。
4、一体化的组织结构
5、物流子公司制的组织结构

第3题：

物流管理组织结构的基本形态表现为()。

A、协作型管理组织

B、直接型管理组织

C、分散型管理组织

D、物流子公司型组织

参考答案：ABCD

第4题：

政治有哪几种表现形态？（）

A、管理
B、制度
C、活动
D、观念
E、组织

正确答案:B,D

第5题：

学校组织管理有哪几种基本的组织理论，其内容要点是什么？

正确答案: （1）古典组织理论
古典组织理论又称经典组织理论，它产生于资本主义工业化初期。这一理论体系最初的理论表述出现在经济学家亚当•斯密的《国民财富的性质和原因的研究》这一论著里，后来马克思•韦伯在研究商业、政治和宗教组织的基础上，写出《社会组织与经济组织理论》一书，提出了完全按照理性建立起来的理想化的、高效率的组织模式，这种组织模式的基本特点包括：
①建立专业分工，把组织的全部活动划分为若干基本作业，作为公务分给组织成员。专业化的分工可以使工作规范化，提高效率。
②形成等级化的指挥系统。各种公职和职务都按照职权组织起来，每一职位有明文规定的权利和义务。
③理性地进行人事行政，人员的任用完全根据职务的要求，规定每一职位从业人员必须具备的能力范围，根据个人所具备的技术资格进行任命，通过考试来进行，所任用的人员要进行专业训练。
④组织中的人际关系非人格化，以理性为准则，决策只受规章左右，不受个人情感影响。
⑤建立稳定、详尽的规章制度和办事程序，这些组织纪律任何人都不能违犯，这是组织活动及其成果稳定、连续、可预测的基础。
⑥管理人员有固定的薪金和明文规定的升迁制度。
⑦建立文牍制度。对所有正式决定都要作记录，这样使工作正规化，可以核查，从而避免决策个人化、随意化。
（2）人际关系理论
人际关系的组织理论是由美国心理学家梅奥于20世纪20年代末期在西方电器公司的霍桑工厂进行实验的基础上发展起来的，后来经过西蒙等管理学家充实发展而成为行为科学的组织理论。这一学派先后提出的主要组织观点有：
①人是组织的主导因素，人控制着组织活动各种要素的运作。人是社会的人，在生产效率的决定因素中，逻辑的因素元不如感情因素重要。
②组织建设和工作任务分派要考虑人的需要和特点。
③建立新的权威概念和领导能力概念，以上下级的协作态度和协作制度为基础建设起新的组织秩序，用信息沟通代替指挥监督，领导者以下级平等的身份来协调工作，使被领导者心悦诚服地协助工作，完成任务。
④重视和推动非正式组织发挥积极作用。正式组织与非正式组织是相互依存的，非正式组织对组织目标的实现有很大影响。
（3）社会系统理论
社会系统学派是管理学的一个重要流派，其代表人物巴纳德将科学管理理论和行为科学流派理论联系到一起。在对组织进行分析的方法上，这一流派不像前面两个流派那样宏观、简单，而是分析组织中起作用的力量的种类和性质，以及它们相互作用的方式，因而更深刻、更具有实践性。这一学派的主要观点包括：
①将组织看做活动的协作系统，认为社会就是一个巨大的协作系统，任何组织都是这个系统中的一个部分，而不是由有限成员组成的孤立系统，人与人、组织与组织只有在协作中才能发挥作用，一个协作系统的效率尺度就是他满足其成员需要，从而使他们为实现组织目标而奋斗的能力。
②协作系统具有三个基本要素：使个人行为非个人化的协作意愿、所有成员共识的一致目标和有效的信息联系。
③十分重视非正式组织的作用，认为它与正式组织之间相互创造条件，在某些方面对正式组织产生积极影响。
（4）现代权变的组织理论
现代权变的组织理论是建立在系统理论基础之上的组织理论。古典组织理论对组织进行分析的一个前提是将组织看做封闭的、机械的、决定论的系统，而从系统理论看，组织是开放的、有机的、权变的系统，它与环境之间存在着交换关系，要适应并在一定程度上改造环境。这一理论的主要观点包括：
第一，对不同的组织来说，环境是千差万别的；即使对统一组织，环境也在不断变化。组织总在具体的环境下运行，没有一种适用于一切的组织结构模式，只有根据具体情况采用与之相适应的组织结构，才能收到良好的效果。
第二，美国管理学家马奇认为，有七种基本因素对组织结构起着作用，即共有的价值观念、制度、领导作风、人员素质、工作技术特征、发展战略、外部环境，这些因素的复杂关系共同影响着组织的建设。
第三，美国管理专家卡斯特和罗森茨威格列举了运用权变法对组织进行分析的一些结论：
当下列条件成立时，适用稳定的、集中性强的、等级关系严格的机械组织：
①目标规定详尽并持久；
②技术连贯而稳定；
③环境相对稳定；
④决策有计划；
⑤活动是例行公事，生产效率是主要目标。
在下列条件下，分权决策、低度正规化、重视横向协调的有机组织更合适：
①目标多样且不断变化；
②技术复杂且不断变化；
③环境不稳定；
④活动创新性较大；
⑤决策中的灵活性和创造性较大。

第6题：

物流组织管理的结构形态不包括()。

A:直线型物流组织
B:职能型物流组织
C:参谋型物流组织
D:运用型物流组织

答案：B

解析：

本题考查物流组织管理的结构形态。物流组织管理的结构形态有三种，即直线型组织、参谋型组织和运用型组织。

第7题：

出版物流通渠道它的基本结构有哪几种？

正确答案: 出版物流通渠道的概念请见术语释义。
出版物流通渠道有两种基本类型：
第一种类型是产销结合式的直接流通渠道。其主要特征是在出版物生产者和消费者之间无中间环节，出版者直接将出版产品销售给消费者，包括个人读者和团体读者，直接流通渠道有无推销机构和有推销机构两种形式。
第二种类型是产销分离式的间接流通渠道。其主要特征是流通过程中需要有中间环节，即出版者将出版产品销售给中间商，包括出版物批发者和零售者，再由中间商将其销售给消费者。间接流通渠道有零售商渠道、批发商渠道、代理批发商渠道、代理零售商渠道四种不同的结构模式。

第8题：

管理层次与管理幅度的反比关系决定了组织的基本结构形态，即（）和锥形结构形态。

A．星形结构形态

B．垂直结构形态

C．椭圆结构形态

D．扁平结构形态

正确答案：D
管理层次与管理幅度成反比关系，这决定了两种基本的组织结构形态，即扁平结构形态和锥形结构形态。

第9题：

企业物流管理组织一般可归为哪三种组织结构形态，各种形态下物流管理活动的特点有哪些？

正确答案: 企业物流管理组织的三个组织形态分别是：直线型组织、参谋型组织、运用型组织。
直线型组织是一种正式的组织结构，企业物流管理职能与其他部门的主体职能处于并列的地位。
参谋型组织也是一种按照职能不同设定的组织形式，它只把有关物流活动的参谋组织单独抽取出来，基本的物流活动还在原来的部门中进行，物流管理者起一个“参谋”的作用。
运用型组织属于一种非正式物流组织，靠合作的方式来达成负责物流活动的人员之间的协调，或是外聘专家对企业的物流活动进行规划整理。

第10题：

组织的基本结构形态有哪两种类型这两种结构形态各有何特点

正确答案: 管理层次与管理幅度的反比关系决定了两种基本的管理组织结构形态：扁平结构形态和锥型结构形态。
⑴扁平结构是指组织规模已定、管理幅度较大、管理层次较少的一种组织结构形态。这种形态的优点是：由于层次少，信息的传递速度快，从而可以使高层尽快地发现信息所反映的问题，并及时采取相应的纠偏措施；同时，由于信息传递经过的层次少，传递过程中失真的可能性也较小；此外，较大的管理幅度，使主管人员对下属不可能控制的过多过死，从而有利于下属主动性和首创精神的发挥。但由于过大的管理幅度，也会带来一些局限性：比如主管不能对每位下属进行充分、有效的指导和监督；每个主管从较多的下属那儿取得信息，众多的信息量可能淹没了其中最重要、最有价值者，从而可能影响信息的及时利用等等。
⑵锥型结构是管理幅度较小、从而管理层次较多的高、尖、细的金字塔形态。其优点与局限性正好与扁平结构相反：较小的管理幅度可以使每位主管仔细地研究从每个下属那儿得到的有限信息，并对每个下属进行详尽的指导。但过多的管理层次不仅影响了信息从基层传递到高层的速度，而且由于经过的层次太多，每次传递都被各层主管加进了许多自己的理解和认识，从而可能使信息在传递过程中失真；可能使各层主管感到自己在组织中的地位相对渺小而影响积极性的发挥；往往容易使计划的控制工作复杂化。
组织设计要尽可能地综合两种基本组织结构形态的优势，克服它们的局限性。

物流管理组织结构的基本形态有哪几种？

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