告知客户可能无法实现要求的交付日期，并确定后续步骤
通知团队他们必须满足进度计划，由于外部事件造成的延迟是不可接受的
通知客户需要额外资金来解决外部事件
接受进度延迟，并通过赶工或快速跟进降低影响
第1题：
项目经理已经对项目进度表提出了几项修改。在某些情况下，进度延迟变得严重时，为了确保获得精确的绩效衡量信息，项目经理应该尽快（）
第2题：
建设工程项目开工前，应首先告知项目经理具体的（）日期，并要求施工单位编制工程总进度计划。
第3题：
项目经理已经对项目进度表提出了几项修改意见。在某些情况下，进度延迟变得严重时，为了确保获得精确的绩效衡量信息，项目经理应该尽快(57)。
A．为增加项目资源做准备
B．发布变更信息
C．设计一个主进度表
D．重新修订项目进度计划
第4题：
要求在某个特定日期提供某个产品。项目经理测量了项目绩效，并意识到关键路径活动没有实现预期进展，因此，进度计划将被延迟。项目经理应该怎么做？（）
第5题：
新聘用的项目经理加入一个正在进行的项目，而该项目已经落后于进度，在规划阶段未考虑到几个时间制约因素，并且批准的基准进度计划具有不灵活的完工期限，项目经理首先应该怎么做？（）
第6题：
项目进度计划的制订是一个迭代的过程，如果起始和结束的日期不合实际，则项目可能无法按计划完成。为了对进度变更进行控制，项目经理可以制订（）。
第7题：
在项目收尾时，卖方城市的工人罢工导致所可交付成果延迟，项目经理最好（）。
第8题：
在项目初始验收期间，客户对项目绩效感到满意。但是，他们要求将交付日期提前一周时间，并向项目经理解释原因。项目经理下一步应该怎么做？（）
第9题：
一位新项目经理正在管理一个政府服务提供的项目，项目经理开始在当地媒体看到与实际进度计划不一致的项目交付日期的相关报道，项目经理担心公众会收到错误信息，项目经理应该怎么做？（）
第10题：
项目质量控制对象中的工作成果指的是（）。