库存应根据补充用库存和订货提前期天数来保持每天配送需要的最下限
配送中心只需保留发货频率高、发货量大的品种
配送中心的库存应实行固定位置管理。
要充分留出作业空间，用以存货的空间、作业空间和过道最好各占1/3，存货空间也不得超过1/2。
为提高配送中心的效率，应建立支持作业、支持库存补充的信息系统
第1题：
配送中心按作业内容分可分为（）配送中心、（）配送中心。
第2题：
（）是配送中心的中心环节。
第3题：
可的便利店物流配送中心在改进配送作业方案时做了什么分析工作，其改进方案对其他连锁企业有什么借鉴意义？
可的对配送的商品进行了EIQ（拣货频率）分析，并进行ABC分类，对不同的分类商品（A类、B类、C类）在不同的流水线上分别完成拣货作业，也就是将门店的订单进行拆分，在6种不同的拣货流水线上进行拣货作业，拣货完后再在集货区进行集货运输到各门店。这种改进对提高物流的作业效率、提升物流作业质量、大幅降低成本起到了关键作用。可的配送作业改进方案对于经营多品种商品且自行配送的连锁企业具有较好的借鉴，因为许多企业的物流配送作业中绝大部分的作业是无效劳动，如拣货员的拣货时间只占其整个作业时间的20%，而大部分时间是无效走路，所以在物流中心设计如何降低无效劳动成为设计是否成功的关键，他们完全可以采用可的的做法进行改进。
第4题：
下面对配送作业描述不正确的是（）
第5题：
配送作业合理化应从（）标志进行判断。
第6题：
（）指多家企业共同组建或参与只由一家公司所独立进行的配送作业，以互惠互利为原则，实现整体的配送合理化。
第7题：
特殊作业流程是指某一类配送中心（即个别配送中心）进行配送作业时所经过的程序。其中包括（）。
第8题：
配送中心运输配送组的工作职责是
A.负责按照用户的不同要求对货物进行包装、计量、分拣、刷标志、栓标签、组装等简单的流通加工作业
B.负责配送业务中所涉及的各项装卸搬运作业的具体运作和管理
C.负责对配送业务运营中的作业质量进行检查、监督、指导和处理
D.负责按照所设计好的配送运输方案，将货物完好无损的送交客户，同时对所完成的配送任务进行确认
第9题：
（）是配送不同于一般送货形式的重要标志，是配送作业的中心环节，有人称之为物流配送中心的“心脏”。
第10题：
配送中心的特殊作业流程包括不设储存库的作业流程、加工型配送中心的作业流程和（）的作业流程。