简述分权程度的标志及其实现途径。

题目
问答题
简述分权程度的标志及其实现途径。
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相似问题和答案

第1题:

简述集权与分权相结合的原则及其应用。


参考答案:一方面,需要保持松散、分权和差异,以具备主动和快速反应的能力。另一方面,需要有严格的管理,以保持战略的内聚力,管理相互依存的单元,减少决策与行动上的时间延滞。

第2题:

简述分权程度的标志及其实现途径。


正确答案:组织的分权程度标志关键在于决策权和命令权是集中还是下放,主要表现为更多的更重要的决定可由低层管理层次作出,较高的管理层有更多的职能运行受到较低的管理层次的影响,较低的管理层次作出的决定权较少受较高管理层次的检查,分权一般通过两种途径来实现:一种是改变组织设计中的权力分配,也就是制度来分权,第二种就是主管人员在工作中来进行授权。

第3题:

分权的标志有决策的频度、幅度、重要性和对决策的控制程度。()

此题为判断题(对,错)。


答案对

第4题:

简述实现共享的途径。


正确答案: (1)办经验交流会;
(2)进行有效沟通;
(3)先进经验的程序缓和标准化;
(4)开展培训;
(5)建立工作制度。

第5题:

简述影响集权和分权程度的客观因素。


正确答案: 1、产品结构及生产技术特点
2、环境条件及经营战略
3、企业规模与组织形式
4、企业管理水平和干部条件

第6题:

衡量集权与分权程度的标志是()

A、个人决策与集体决策的数量比例

B、决策审批手续的繁简

C、决策的重要性及其影响面

D、决策的数目

E、决策者的人数


参考答案:BCD

第7题:

简述柜面人员实现优质服务的主要途径?(简答题)

简述柜面人员实现优质服务的主要途径?


答案:

1、提高自身业务素质是基础和前提。

2、树立良好的职业道德是关键。

3、掌握服务理论、服务方法、服务技巧是保证。

第8题:

简述洛克的分权理论及其影响。


参考答案:

约翰•洛克(JhonLocke,1632年—1704年)是英国革命后期的资产阶级思想家,自由主义的奠基人,欧洲资产阶级启蒙运动的先驱,古典自然法学派的杰出代表之一。洛克在继承前人分权思想的基础上,系统地提出并阐释了分权理论。他把国家权力分为立法权、执行权和对外权。(1)“立法权指享有权利指导如何运用国家的力量以保障这个社会及其成员的权力,也就是制定法的权力。”(2)执行权是指“负责执行被制定和继续有效的法律”。(3)对外权是指“包括战争与和平、联合与联盟以及同国外的一切人士和社会进行一切事务的权力”。对外权实际上也是执行权,所以洛克的分权不是三权而是两权,不是三权分立而是两权分立。洛克认为,担任立法的人和执行立法的人不一样,前者可在短期内完成其工作,而后者的工作是长期的,这两种权力要分开,由不同的机关行使。如果立法者也是法律的执行者,就会产生弊端,可以自己不服从法律,立法时使法律服从私意,这样个人与社会对立,违背建国的目的。执行权与对外权是不同的,应由不同机关不同人行使,但他也不得不承认实际的情况是这两者往往不易分开。因为这些权力都以武力作后盾,军队的指挥权是不可分的,还是统一由国王行使。至于三权的执行机关,即议会、国王、政府内阁如何相互平衡、牵制、监督,洛克的分权理论中有些意思表示,但并不明确系统。不过,洛克是非常重视立法权的,认为立法权是在执行权和对外权之上的最高权,执行权和对外权是要服从立法权的。立法权不但是最高权力,而且是神圣的和不可变更的权力,没有经过立法机关的批准,任何人的任何命令都不能具有法律效力。只有以下四种情况可以限制立法权:(1)对人民的生命和财产不可专断;(2)最高权力机关不能独揽立法权;(3)最高权力未经本人同意不能取去任何人的财产的任何部分;(4)最高权力不能把立法权转让他人。


第9题:

衡量集权和分权程度的标志有哪些?


正确答案: 一般来说,集权或分权的程度,常常根据各管理层次拥有的决策权的情况来确定。
(1)决策的数目
基层决策数目越多,其分权程度越高;反之,上层决策数目越多,其集权程度就越高。
(2)决策的重要性及其影响面
若较低一级作出的决策事关重大,影响面广,就可以认为分权程度较高;相反,如下级作出的决策无关紧要,则集权程度较高。例如,只允许分厂作出有关经营管理方面的决策的公司,其分权程度就低于还允许分厂拥有有关财务与人事方面决策的公司。
(3)决策审批手续的简繁
在根本不需要审批决策的情况下,分权的程度就非常高;在作出决策后还必须呈报上级领导作出审批的情况下,职权分散程度就低一些;如果在作出决策前,必须请示上级,那么分权的程度就更低一些。较低一级管理层次在作出决策时请示的人越少,分权的程度就越高。

第10题:

简述衡量集权与分权的标志。


正确答案: 决策的数量:首先,如果组织中的低层管理者可自主做决定的事项数目越多,则分权程度越大,其次,如果低层管理者所作的决策越具有重要性,则分权程度也就越大
决策的范围:低层管理者所作出决策的影响范围越广,则分权程度越大。
决策的重要性:若较低层次作出的决策越重要,影响面越大,则分权程度越高;相反,如下级作出的决策越次要,影响面越小,则集权程度越高。
决策的审核:组织中较低层次作出的决策,上级要求审核的程度越低,分权程度越高;如果作出的决策,上级要求审核的程度越高,分权程度越低。