找到最有效的方法，提交老板所需要的信息
如果信息价值很低，这样的请求可以拒绝
申请额外的资源和成本，为老板编制额外的信息
召开团队会议来了解老板所要求的信息背景
第1题：
单位的老板向BCBA提出自己想学习应用行为分析，提出请BCBA为自己提供督导。BCBA应该怎么做？（）
第2题：
在项目执行期间，相关方向项目经理提供一份已经批准的变更请求，但项目经理却不知道这项请求。项目经理接下来应该怎么做？（）
第3题：
A.信息被理解了
B.信息没被理解
C.信息可能被理解
D.信息不适当
第4题：
项目经理的老板和工程领导讨论一个关键人物的变更。会议结束后，老板与项目经理联系，告诉他做了一些变更。这是一个（）案例
第5题：
A项目经理发送给电子工程师一个电子邮件信息，要求她准备一份详细的技术报告，并在电子邮件中附注了某些说明。一周后，电子工程师所在部门的经理拜访项目经理以抱怨道：该电子工程师已经花费了45小时做出80页的报告。项目经理指出：他认为报告只需要有4页长。这里的问题是（）
第6题：
项目经理识别到项目相关方具有不同的需求和期望。为确保项目成功，项目经理应该怎么做去确保项目的成功？（）
第7题：
如果一个项目经理向下属传达了一个口述的信息，并且下属没有说话就离开走了，项目经理应该假定：（）
第8题：
A 项目经理发送给电子工程师一个电子邮件信息, 要求她准备一份详细的技术报告, 并在电子邮件中附注了某些说明。一周后，电子工程师所在部门的经理拜访项目经理以抱怨道: 该电子工程师已经花费了45 小时做出80页的报告。项目经理指出:他认为报告只需要有 4 页长。这里的问题是:
a. 缺乏反馈
b. 指令太多
c. 沟通太多
d. 缺乏信任
第9题：
在项目进行过程中，老板突然有个紧急的通知告知项目经理，要求项目经理告诉团队成员，这时项目经理应该采取（）沟通方式。
第10题：
项目经理抱怨说通过采购过程获得的供应商不符合项目经理要求，采购部门争论说项目经理提供的采购文件没有提供足够的信息，项目经理应该怎么做？（）