简述加权因素评价法的步骤 

题目
问答题
简述加权因素评价法的步骤
如果没有搜索结果或未解决您的问题,请直接 联系老师 获取答案。
相似问题和答案

第1题:

简述关键成功因素法的基本步骤。
关键成功因素法的基本步骤为:
1)了解企业的战略目标;
2)识别所有的成功因素;
3)确定关键成功因素;
4)识别性能指标和标准;
5)识别测量性能的数据。

第2题:

简述外部因素评价矩阵分析步骤。


正确答案: (1)列出外部因素:10—20个;
(2)予每个因素权重,其数值为0.00(不重要)到1.00(非常重要);
(3)企业现行战略对各因素反应程度评分,范围为1-4分;
(4)权重乘评分得出每个因素的加权分数;
(5)算出总加权分数,总加权分数最高为4.0,最低为1.0,平均为2.5。

第3题:

简述工作岗位评价方法中因素比较法的步骤。(考点:教材第247页)


正确答案:


第4题:

简述价值工程功能评价法的步骤。


正确答案:1.求功能评价值。
2.确定功能现实成本。
3.计算功能价值系数。
4.计算成本降低幅度,即改善期望值。
5.选择功能价值低,改善期望值大的功能作为VE对象。

第5题:

简述对偶加权法计算的步骤。


正确答案: (1)制作评价者个人评分表。
(2)进行评价结果排序。
(3)计算指标的频率(P值)。
(4)把P值转换成Z值。
(5)汇总各指标的权重值。

第6题:

衡量评价战略经营业绩的方法有()

  • A、回归分析法
  • B、加权因素法
  • C、长期评价法
  • D、战略基金法

正确答案:B,C,D

第7题:

简述岗位评价中排序法的主要步骤。


正确答案:(1)岗位分析。
(2)选择并确定标杆岗位。
(3)围绕标杆岗位将所有岗位按重要性排序。
(4)将排序后的岗位确定等级。

第8题:

简述采用排序法进行岗位评价的主要步骤。


答案:
解析:
排序法又称序列法,是一种较为简单的岗位评定方法。它是由评定人员凭着自己的工作经验主观地进行判断,根据岗位的相对价值按高低次序对岗位进行排序的方法。采用该方法时,将每个工作岗位作为一个整体来考虑,并通过比较简单的现场写实观察或者凭借一些相关的岗位信息进行相互比较。使用排序法进行岗位评价包括四个步骤,如图1所示。(14分)

第9题:

借助专家评分进行物流信息系统评价的方法是()。

  • A、层次分析评价法
  • B、多因素加权平均评价法
  • C、数据包络分析评价法
  • D、经济效果评价法

正确答案:B

第10题:

简述经济增长因素分析法的步骤。


正确答案:第一步:确定基期和报告期,并统计有关数据资料。
第二步,综合计算各级教育程度就业者平均工资,与具有八年教育程度就业者平均工资差别。
第三步,求教育对国民经济贡献。