第1题：
论项目的整体管理
项目整体管理是项目管理中一项综合性和全局性的管理工作。项目整体管理的任务之一就是要决定在什么时间做哪些工作，并协调各项工作以达到项目的目标。
项目经理或其所在的组织通常会将项目分成几个阶段，以增强对项目的管理控制并建立起项目与组织的持续运营工作之间的联系。
请围绕“项目的整体管理”论题，分别从以下三个方面进行论述。
简要叙述你参与管理过的大型信息系统项目(项目的背景、发起单位、目的、项目周期、交付的产品等)。
第2题：
试给出BCNF的定义，并说明满足BCNF的关系有哪些特性。
第3题：
A.说明项目的功能
B.定义项目的目标
C.在管理级上确定软件的范围
D.从总体上定义软件的目标范围
第4题：
第5题：
组织结构模式可用组织结构图来描述，组织结构图（如1Z201032-1所示）也是一个重要的组织工具，反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）
项目管理的组织结构图，反映的是一个组织系统（如项目管理班子）中各子系统之间和各组织元素之间的组织关系。
第6题：
一个项目的投资回报率ROI（Return of Investment）是度量企业从一项投资中获得的回报总量与投资总量之间关系的百分率。根据表3-14给出的数据，计算该项目的年平均投资回报率（annual ROI）。
第7题：
第8题：
A、工程项目的结构分解
B、工程项目的管理任务的分解
C、项目单元的定义
D、项目单元之间逻辑关系的分析
第9题：
第10题：
说明容重和密度的定义，并说明两者之间的关系？