问答题简述企业控制成本的基本方法。

题目

问答题

简述企业控制成本的基本方法。

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相似问题和答案

第1题：

物流成本控制的基本方法有哪些？

正确答案:物流成本控制的基本方法有盈亏平衡分析和资金成本。

第2题：

简述企业定员的基本方法和最新核算方法。

正确答案: 企业定员的基本方法：
1.按劳动效率定员（根据生产任务和工人的劳动效率、出勤率来计算定员人数），适用于以手工操作为主的工种。
2.按设备定员（根据设备需要开动的台数和开动的班次、工人看管定额，以及出勤率来计算定员人数），适用于机械操作为主，使用同类型设备，采用多机床看管的工种。
3.按岗位定员（根据岗位的多少，以及岗位的工作量大小来计算定员人数）适用于连续性生产装置组织生产的企业。
4.按比例定员（根据企业员工总数或某一类人员总数的比例，来计算某类人员的定员人数）适用于食堂工作人员、幼托工作人员、卫生保健人员等服务人员的定员。
5.按职责分工定员（根据职责范围和业务分工确定定员标准）适用于企业管理人员和工程技术人员。
企业定员的新方法：
1.运用数理统计方法对管理人员进行定员
2.运用概率推断确定经济合理的医务人员人数
3.运用排队论确定经济合理的工具保管员人数
4.运用零基定员法确定二三线人员定员人数

第3题：

简述建筑企业的成本控制。

参考答案：建筑企业的成本管理第一层次为战略管理层面;第二层次为管理控制层面;第三层次为作业任务控制层面;
建筑企业成本管理的模式有:1、成本计量模式的三层结构;2、成本数据库DSS设计思想;3、突破账户约束的开放系统结构;4、财务成本计量系统与管理成本计量系统的内在“一体化”;5、改变传统成本计算的数据流向;6、考虑设计系统的成本效益性问题。

第4题：

简述绝对物流成本控制的具体方法。

正确答案:（1）缩短物流转运的通路距离，扩大有工厂直接发送货物的比例，消减仓库据点；
（2）减少运输次数，提高装载效率，设定最低订货量限额，实施计划运输，推进共同运输；
（3）加强库存管理，适当配置库存量；
（4）物流作业机械化，集装箱化、托盘化；
（5）提高物流信息系统的管理水平，保证信息及时沟通。

第5题：

简述用标准成本对成本进行有效控制的方法。

正确答案:实际成本与标准成本之间的差异额称为成本差异。实际成本超过标准成本，成本差异表现为正数，称为不利差异或逆差；实际成本低于标准成本，成本差异表现为负数，称为有利差异或顺差。成本如果出现有利逆差，则表示经营成果优于预定目标，而不利差异则表明经营的结果不如预期的目标。成本差异的方向和幅度，提示管理人员进一步去寻找实际成本脱离标准成本的原因和经济责任，并采取相应的措施，及时消除生产经营中各种不正常的可控制的低效能因素，以避免不利差异的再度出现，并使有利差异得到在线和扩深，从而对成本实行控制。

第6题：

简述汽车服务企业成本控制的基本程序。

正确答案: ⑴制定控制的标准。应根据成本预测与成本计划，制定出控制的标准，确定标准的上下线；
⑵揭示成本差异，分析差异产生的原因。将实际消耗和标准进行比较，计算成本差异，分析产生差异的原因；
⑶反馈成本信息，并及时纠正偏差。为及时反馈信息，应建立相应的凭证和表格，确定信息反馈时间和程序，并对反馈的信息进行分析，揭示产生差异的原因，并及时加以纠正，明确纠正的措施、执行的人员及时间，以达到成本控制的目的。

第7题：

原料成本控制有哪些基本方法？

正确答案: （1）最低成本分析法。
（2）经验成本分析法。
（3）定额成本控制法。
（4）责任成本控制法。
（5）制度控制法。

第8题：

简述企业目标成本及其制定方法。

正确答案：

第9题：

简述成本控制的基本程序。

正确答案: （1）制定成本控制标准，并据以制定各项节约措施。
（2）执行标准，对成本的形成过程进行具体的监督。
（3）确定差异，明确造成差异的原因和责任归属。
（4）消除差异，提出降低成本的新措施或修订成本标准的建议。
（5）考核奖惩，考核成本指标执行结果.把成本指标考核纳入经济责任制。

第10题：

简述企业获得成本优势的方法。

正确答案: （1）控制成本驱动因素。是指企业可以在总成本中占有重大比例的价值活动的成本驱动因素方面获得优势；
（2）重构价值链。是指企业可以采用有所不同、效率更高的方式来设计、分销或销售产品。

简述企业控制成本的基本方法。

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