项目进度计划方法主要有（）。

工程项目进度控制的依据有：项目进度计划；进度报告；变更申请；进度调整计划。

本题考查的是制定进度计划的依据。编制进度计划的方法：关键线路法（CPM），计划评审技术（PERT），图示评审技术（GERT）等。

本题的考点为不同功能的计划。不同功能的项目进度计划包括：(1)控制性进度计划；(2)指导性进度计划；(3)实施性（操作性）进度计划等。

编制进度计划的方法很多，最常用的方法有：关键线路法、计划评审技术、图示评审技术等。

编制进度计划的方法：关键线路法(CPM)，计划评审技术(PERT)，图示评审技术(GERT)等。

本题考查的是工程项目进度控制。工程项目进度控制的依据包括：项目管理计划、项目进度计划、进度报告、项目日历、进度数据、组织过程资产。

由于项目进度控制不同的需要和不同的用途，业主方和项目各参与方可以编制多个不同的建设工程项目进度计划系统，这里就包括由不同周期的计划构成的进度计划系统。

根据工程建设项目进度控制不同的需要和不同的用途，各项目参与方可以制定多个相互关联的进度计划构成完整的管理体系，进度计划有各种分类：①按进度计划编制的深度分类，包括项目进度总体规划；项目进度总控制计划；项目子系统进度计划；项目子系统下的单项、单位工程进度计划等。②按进度计划的功能性不同分类，包括控制性进度计划；指导性进度计划；实施性（操作性）进度计划等。③按进度计划编制主体的不同分类，包括业主方编制的项目决策阶段进度计划和建设期进度总控制计划；勘察进度计划；设计进度计划；施工和设备安装进度计划等。④按进度计划所涉及的工程建设项目阶段的不同分类，包括项目全过程进度计划；年度或跨年度进度计划；短周期（如月、周）进度计划等。