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属于良好项目变更管理基础的是（）。

题目
单选题
属于良好项目变更管理基础的是（）。
A

物理基础

B

化学基础

C

写作基础

D

商务基础、方法论基础和文本化基础

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第1题：

项目整体管理的主要过程是(32)。

A．制订项目管理计划、执行项目管理计划、项目范围变更控制

B．制订项目管理计划、指导和管理项目执行、项目整体变更控制

C．项目日常管理、项目知识管理、项目管理信息系统

D．制订项目管理计划、确定项目组织、项目整体变更控制


正确答案：B
解析：项目整体管理是项目管理中的一项综合性和全局性的管理工作。项目整体管理知识域包括保证项目各要素相互协调所需要的各个过程。具体地，项目整体管理知识域包括标识、定义、结合、统一和协调项目管理过程中不同过程和活动所需要的过程和活动。项目整体管理确保项目所有的组成要素在正确的时间结合在一起，以成功完成项目。项目管理中整体管理的过程包括：①制定项目章程；②制定项目范围说明书(初步)：③制订项目管理计划；④指导和管理项目执行；⑤监督和控制项目工作；⑥整体变更控制；⑦项目收尾。

第2题：

在项目执行过程中，有时需要对项目的范围进行变更，______属于项目范围变更。

A．修改所有项目基线

B．在甲乙双方同意的基础上，修改WBS中规定的项目范围

C．需要调整成本、完工时间、质量和其他项目目标

D．对项目管理的内容进行修改

A．

B．

C．

D．


正确答案：B
解析：WBS是项目定义对于项目范围定义的输出结果，工作分解结构定义了项目的全部范围。范围变更是对达成一致的、WBS定义的项目范围的修改。
  在项目的实施过程中，项目范围难免会因为很多因素，需要或者至少为项目利益相关人提出变更，如何控制项目的范围变更，这要和项目的时间控制、成本控制，以及质量控制结合起来。
  范围变更的原因包括：项目外部环境发生变化(如法律、对手的新产品等)，范围计划不周，有错误或者遗漏，出现了新的技术、手段和方案，项目实施组织发生了变化，项目业主对项目或者项目产品的要求发生变化，等等。
  所有的这些变化，即使是“好”的变化，对于项目管理者而言，都令人不安。项目范围定义规定了项目应该做的和不应该做的，那么对于范围变更，就不能随意进行。所有的变更必须记载，范围控制必须能够对造成范围变化的因素施加影响，估算对项目的资金、进度和风险等的影响，以保证变化是有利的，同时需要判断范围变化是否发生，如果已经发生，那么对变化进行管理。
  对范围变更进行控制时，要以工作分解结构、项目进展报告、变更请求和范围管理计划为依据。进行范围变更控制必须经过范围变更控制系统。
  项目进展报告提供了有关范围的实际进度情况资料，它报告了哪些中间成果已经完成，哪些还没有完成，项目进展报告还能对将来可能发生的问题提供预警。

第3题：

以下属于会计估计变更的是()。

A.计量基础是否发生变更

B.列报项目是否发生变更

C.列报金额是否发生变更

D.会计确认是否发生变更


正确答案:C

第4题：

建设项目管理的发展趋势中，属于第四代项目管理的是（ ）。

A. 传统的项目管理
B. 组合管理
C. 多个相互有关联的项目的项目管理
D. 变更管理


答案：D
解析：
本题主要考查建设项目管理的发展趋势。

项目管理作为一门学科30多年来在不断发展，传统的项目管理（Project Management）是该学科的第一代，其第二代是Program Management（指多个相互有关联的项目的项目管理），第三代是Portfolio Management（指的是组合管理），第四代是Change Management（指的是变更管理）。

综上所述，本题正确答案为D。

第5题：

基线是项目配置管理的基础。（）不属于基线定义中的内容。

A.建立基线的事件

B.基线识别

C.受控的项

D.批准基线变更的权限


正确答案：C

第6题：

在项目执行过程中，有时需要对项目的范围进行变更，(1)属于项目范围变更。

A．修改所有项目基线

B．在甲乙双方同意的基础上，修改WBS中规定的项目范围

C．需要调整成本、完工时间、质量和其他项目目标

D．对项目管理的内容进行修改


正确答案：B
解析：工作分解结构(Work　Breakdown　Structure，WBS)是项目定义对于项目范围定义的输出结果，工作分解结构定义了项目的全部范围。范围变更是对达成一致的、WBS定义的项目范围的修改。在项目的实施过程中，项目的范围难免会因为很多因素，需要或者至少为项目利益相关人提出变更，如何控制项目的范围变更，这和项目的时间控制、成本控制，以及质量控制要结合起来管理。范围变更的原因包括项目外部环境发生变化(如法律、对手的新产品等)，范围计划不周，有错误或者遗漏，出现了新的技术、手段和方案，项目实施组织发生了变化，项目业主对项目或者项目产品的要求发生变化，等等。所有的这些变化，即使是“好”的变化，对于项目管理者而言，都令人不安。项目范围定义规定了项目应该做的和不应该做的，那么对于范围变更，就不能随意进行。所有的变更必须记载，范围控制必须能够对造成范围变化的因素施加影响，估算对项目的资金、进度和风险等影响，以保证变化是有利的，同时需要判断范围变化是否发生，如果已经发生，那么对变化进行管理。对范围变更进行控制时，要以工作分解结构、项目进展报告、变更请求和范围管理计划为依据。进行范围变更控制必须经过范围变更控制系统。项目进展报告提供了有关范围的实际进度情况资料，它报告了哪些中间成果已经完成，哪些还没有完成，项目进展报告还能对将来可能发生的问题提供预警。

第7题：

项目整体管理的主要过程是______。

A．制订项目管理计划、执行项目管理计划、项目范围变更控制

B．制订项目管理计划、指导和管理项目执行、项目整体变更控制

C．项目日常管理、项目知识管理、项目管理信息系统

D．制订项目管理计划、确定项目组织、项目整体变更控制

A．

B．

C．

D．


正确答案：B

第8题：

●合同管理是项目管理中一个重要组成部分，其中合同(53)管理是合同管理的基础。

(53)A.索赔

B．履行

C．档案

D．变更


正确答案：C

第9题：

合同管理是项目管理中一个重要的组成部分、其中合同（）管理是合同管理的基础。

A.索赔
B.履行
C.档案
D.变更

答案：C
解析：
《系统集成项目管理工程师教程》13.4.2合同管理的主要内容中：合同档案的管理，亦即合同文件管理，是整个合同管理的基础。

第10题：

基线是项目配置管理的基础。（ ）不属于基线定义中的内容。

A. 建立基线的事件
B. 基线识别
C. 受控制项
D. 批准基线变更的权限

答案：B
解析：
试题分析基线定义的内容有：建立基线的事件、受控的配置项、建立和变更基线的程序、批准变更基线所需的权限。

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