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下列哪项是职能项目管理结构的缺点。（）

题目
单选题
下列哪项是职能项目管理结构的缺点。（）
A

缺乏对项目团队成员的激励

B

延长项目持续时间

C

缺乏项目焦点

D

以上都正确

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第1题：

下列选项中，属于职能式组织结构缺点的有（　）。

A.项目管理没有正式的权威性
B.项目团队成员在项目后期没有归属感
C.项目团队中的成员不易产生事业感与成就感
D.不利于不同职能部门的团队成员之间交流
E.项目的发展空间容易受到限制

答案：A,C,D,E
解析：
本题考查的是职能式组织结构。职能式组织结构的缺点有：项目管理没有正式的权威性；项目团队中的成员不易产生事业感与成就感；对于参与多个项目的职能部门，特别是具体到个人来说，不容易安排好在各项目之间投入力量的比例；不利于不同职能部门的团队成员之间交流；项目的发展空间容易受到限制。选项B属于项目式组织结构的缺点。

第2题：

关于工程项目职能式组织结构说法，错误的是()

A:职能式组织结构可以在部门工作与项目任务的平衡中调整人员安排
B:职能式组织结构导致项目管理工作往往没有真正的权威性
C:职能式组织结构不利于公司项目发展与管理的连续性
D:职能式组织结构不利不同职能部门的成员之间交流

答案：C
解析：
职能式组织结构有利于公司项目发展与管理的连续性，故选项C表述错误。

第3题：

不属于职能式项目管理组织结构缺点的是 ()。

A．项目团队成员不易产生成就感 B．易使项目组织产生小团体观念

C．项目发展空间易受到限制D．项目管理没有权威性


正确答案：B

第4题：

反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工的是( )。

A、工作任务分工表
B、管理职能分工表
C、项目组织结构图
D、项目结构图

答案：B
解析：
2018版教材P26
管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工（见表1Z201034-1)。表中用拉丁字母表示管理职能。管理职能分工表也可用于企业管理。

第5题：

项目管理组织结构编码的依据是（　　）。

A.项目管理的组织矩阵图
B.项目管理的组织结构图
C.项目管理职能分工表
D.项目管理任务分工表

答案：B
解析：
2020教材P345 / 2019教材P340
项目管理组织结构编码， 依据项目管理的组织结构图，对每一个工作部门进行 编码.

第6题：

（2014年真题）关于工程项目职能式组织结构的说法，错误的是（ ）。

A、职能式组织结构可以在部门工作与项目任务的平衡中调整人员安排
B、职能式组织结构导致项目管理工作往往没有真正的权威性
C、职能式组织结构不利于公司项目发展与管理的连续性
D、职能式组织结构不利于不同职能部门之间交流

答案：C
解析：
本题考查的是职能式组织结构。职能式组织结构有利于公司项目发展与管理的连续性。

第7题：

（2010年真题）关于工程项目职能式组织结构的说法是，错误的是( )。

A.职能式组织结构可以在部门工作与项目任务的平衡中调整人员安排
B.职能式组织结构导致项目管理工作往往没有真正的权威性
C.职能式组织结构不利于公司项目发展与管理的连续性
D.职能式组织结构不利于不同职能部门的成员之间交流

答案：C
解析：
职能式组织结构的缺点
(1)项目管理没有正式的权威性。
(2)项目团队中的成员不易产生事业感与成就感。
(3)对于参与多个项目的职能部门，特别是具体到个人来说，不容易安排好在各项目之间投入力量
的比例。
(4)不利于不同职能部门的团队成员之间交流。
(5)项目的发展空间容易受到限制

第8题：

下列哪项不属于职能型组织结构的缺点

A、各职能机构不能很好地配合

B、多头领导

C、职能机构重叠

D、组织难以统一指挥

E、过分强调专业化


参考答案：C

第9题：

（　）是项目管理组织结构编码的依据。
A、项目管理职能分工表
B、项目管理的组织结构图
C、项目管理的组织矩阵图
D、项目管理任务分工表


答案：B
解析：
本题考查的是项目信息编码的方法。项目管理组织结构编码，依据项目管理的组织结构图，对每一个工作部门进行编码。参见教材P361。

第10题：

下列哪项不属于职能型组织结构的缺点？（）

  • A、各职能机构不能很好的配合
  • B、多头领导
  • C、职能机构重叠
  • D、组织难以统一指挥
  • E、过分强调专业化

正确答案:C

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