问答题为什么要进行项目的时间管理？项目时间管理的过程是什么？

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为什么要进行项目的时间管理？项目时间管理的过程是什么？

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第1题：

（）是为了实现项目的目标，对项目的工作内容进行控制的管理过程。

A.项目范围管理

B.项目时间管理

C.项目成本管理

D.项目集成管理

正确答案：A

第2题：

简述时间管理的过程。

答案：

解析：

时间管理的过程包括：①评估时间利用的情况；②制定工作目标及重点；③有效利用时间的策略，排除时间浪费；④列出时间安排表并实施；⑤评价时间花费的有效性。

第3题：

()是运用各种知识、技能、方法与工具,为满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望所开展的各种计划、组织、领导和控制等方面的活动

A:项目管理

B:时间管理

C:时间管理过程

D:项目管理的过程

正确答案：A

第4题：

项目经理时间管理的七项基本原则分别是什么？

正确答案: （一）学会授权
（二）关注过程的改进，而非具体的事务
（三）将培训时间放到计划中
（四）考虑任务切换所需的时间
（五）运用80/20法则
（六）专注原则
（七）4D原则

第5题：

使用目标进行时间管理，其第一步就是要（）。

正确答案:目标分解

第6题：

项目管理是围绕具体项目的任务和目的进行的绩效监管、人员配备、激励和组织实施的过程。以下哪项不属于项目管理的内容？

A.项目时间管理。
B.项目成本管理。
C.项目计划管理。
D.项目质量管理。

答案：C

解析：

答案是C。项目控制包括项目的时间控制、成本控制和质量控制。

第7题：

以下哪一项时间管理以自然法则和罗盘理论为特点是（）

A、第一代时间管理
B、第二代时间管理
C、第三代时间管理
D、第四代时间管理

正确答案:D

第8题：

如何理解时间管理?时间管理应按照什么步骤进行?

参考答案：明确个人愿景、建立个人行为准则和价值观后，就要付诸实践。在实践中需要较好的个人原则的约束、和谐的生活秩序才能保证个人愿景的实现。也就是说必须学会管理自己的时间。学会珍惜时间，更要学会合理的分配自己的时间。需要不断的调整自己的工作计划，科学安排自己的时间，兼顾工作与健康，平衡各项事情的关系。时间管理分四步：(1)树立明确目标(2)制定行动计划(3)分清轻重缓急(4)合理安排时间

第9题：

简答项目时间管理的主要过程。

正确答案: （1）项目活动定义。确定为完成各种项目可交付成果所必须进行的各项具体活动；
（2）项目活动排序。确定各活动之间的依赖关系，并形成文档；
（3）项目活动持续时间估计。估算完成单项活动所需要的时间长度；
（4）项目进度计划的制定。在分析活动顺序、活动持续时间和资源需求的基础上，编制项目进度计划；
（5）项目进度计划控制。控制项目进度计划的变化，以保证项目按时完工。

第10题：

为什么要进行项目的时间管理？项目时间管理的过程是什么？

正确答案: 项目的时间管理，是指在项目进过程中，为了确保项目能够在规定的时间内实现项目的目标，对项目活动进度和日程安排所进行的管理过程。
对项目进行时间管理就是要在规定的时间内，制定出合理精确的进度计划，然后在该计划的执行过程中，检查实际进度是否与计划进度相一致，若出现偏差应尽快找出原因。采取必要的补救措施。如果必要还要调整原进度计划，以保证项目按时完成。
项目进度管理的过程主要内容包括如下几个步骤：
（一）活动和活动依赖关系分析。活动是项目工作分解结构中确定的工作单元或工序；活动依赖关系就是根据范围定义和规划的成果以及项目干系人相应的需求，确定为完成项目所必须进行的活动，找出各项活动之间的依赖关系，即顺序和相关性。
（二）确定活动工作包。工作包是特定的、可确定的、可交付的独立工作单元。用以定义和和描述该工作单元所含的全部活动的工作内容、目标、成果、负责人、日期和持续时间、资源和费用等，并把它作为制订项目进度计划的基础，
（三）活动时间估计。就是估计各项活动所需要的持续时间。
（四）制订进度计划。就是根据所需的资源的具体的条件限制，确定项目进度计划。
（五）项目进度控制。就是用网络计划技术和项目管理软件控制项目进度。

为什么要进行项目的时间管理？项目时间管理的过程是什么？

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