为了在激烈的市场竞争中能够生存下去,你们的点COM公司正在试图开发并进入新的市场领域。你们正在考虑要向省交通部发起的RF

题目
单选题
为了在激烈的市场竞争中能够生存下去,你们的点COM公司正在试图开发并进入新的市场领域。你们正在考虑要向省交通部发起的RFP项目进行投标,这个项目是要开发一套提示司机不要越过公路中心线的自动警告系统。这肯定是一笔大买卖,你们公司也需要这笔收入来帮助维持你们的电子商务业务。而且你们公司认识到,跟政府部门做买卖,只要技术上适用,通常呈报的成本最低的提议会被采纳。你注意到你们公司员工中系统工程师工资同市场以及其他参与投标的公司相比过于高了。由于你是项目管理协会(PMI)的会员,而且你具备项目管理的专长,所以你被任命为投标提议评估团队的成员,负责寻找能降低项目成本的方法。你将向管理层提出下列哪项建议?()
A

降低现在的劳工工资水平,使其接近竞争对手的水平,如果可能的话,还可以在另一个项目的帐目之外以这个项目的帐目付给每人一笔额外费用作为较低薪水的补偿。

B

利用你们现有的工资水平与价值工程的方法相结合来作为降低总成本的一个方法。

C

提议在现有的员工基础上增加一些简历,从而计划以较低的工资率来雇佣一些新员工,如果你们能记得这个项目就能将他们排上用场

D

使用一个参数模型并按照一次性付款的价格呈报一份与前一个不同的提议。

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第1题:

为了在激烈的市场竞争中获胜,你所在的系统集成公司正在寻找新的市场机会。公司正在考虑竞标由某省交通部门发布的一个项目的招标书,该项目用于建造一个自动系统来警告、记录并统计越过中线的司机。这将是一个大合同。你们公司认识到,对于政府部门的合同,在技术符合的情况下,只有低报价才有可能中标,从而赢得合同。你担心与市场行情和别人可能的报价相比,你们的程序员、系统集成工程师和管理人员的工资过高。因为公司决定让你负责该项目,并让你想办法降低项目成本。你应该向管理层提出()建议。

A.将现有员工的工资降到与竞争对手类似的水平;也可以选择通过另一个项目的账号付款给员工以补偿员工工资。

B.将现有员工的工资与该项目的利润率相结合以降低项目的整体成本

C.将现有员工的简历放在投标书中,一旦中标,就招聘工资要求更低的员工

D.应用参数模型,按总价合同提供各种类型的报价


参考答案:B

第2题:

在市场竞争中只有大的公司才能生存。()


正确答案:错

第3题:

为了在竞争激烈的市场中努力求生存,你们的“.com”公司正在寻找新的市场机会。公司正在考虑竞标由省交通运输部门发布的请求建议,建造一个自动系统来警告将要跨过中线的司机。这将是一个大合同,你们公司需要这等收入来维持其电子商务业务。但是你们公司认识到,对于政府部门的合同,在技术符合的情况下,只有低报价才赢得合同。你担心与高层行情和别人可能的报价比较,你们公司的系统工程师的工资可能太高。因为你是一个PMI成员及你有很高的专业水平,你被请来作为申请评审队员,并想办法降低项目成本。你应该向管理层提出以下哪一条建议()?

A.将现有的员工工资率降低到与竞争对手类似的水平。也可以选择从另一个项目的账号中付款给员工以补偿工资降低的部分

B.将现有的员工工资率与价值工程方法相结合以降低整体成本

C.将现有员工的简历放在申请中,但一旦项目申请成功,则准备雇用新的工资更低的员工

D.应用参数模型,按总价合同提供各种类型的成本报价


参考答案:B
PMI成员有责任就估计的成本、服务和可能就结果向公众提供精确可靠的报告。当有更有效更经济的方法达到同样的结果时,就该用价值工程方法。

第4题:

你正在开发一项产品,这个产品能让人通过一个声音识别系统来使用电子邮件。你们公司的市场营销部门刚刚通知你,你们的一个主要竞争对手正在开发一种类似的产品。起初你决定要使用资源平衡,因为你们刚开始时的显示,在某一特定阶段需要比其他阶段更多的资源而且你也没有太大的完成项目的时间压力。现在,既然你有了要在市场上击败竞争对手的压力,你就要编制一个和原来那个尽可能接近的项目进度。要这样做,你应该使用下列哪项().

  • A、资源操控
  • B、倒转资源分配
  • C、关键环节的进度安排
  • D、资源重新分配

正确答案:D

第5题:

在激烈的市场竞争中,企业的生存和发展都离不开信息。


正确答案:正确

第6题:

1957年11月17日,毛泽东同志在()向中国留学生讲话时说:“世界是你们的,也是我们的,但是归根结底是你们的。你们青年人朝气蓬勃,正在兴旺时期,好像早晨八、九点钟的太阳。希望寄托在你们身上”。

A.贝尔格莱德

B.布达佩斯

C.莫斯科


正确答案:C

第7题:

在激烈的市场竞争中,新创办的企业一定要起点高、规模大,否则就无法生存。


正确答案:错误

第8题:

你是你们公司正在计划新的无线VCR生产线项目团队的一个队员。团队正在评审一系列为计划准备的条款。当你开发多项条款时,以下哪一点作为项目计划发展约束的一个例子而应该予以考虑()?

A.过去绩效的记录

B.类似项目的财务报告

C.预先确定的预算

D.从以前项目得到的教训


参考答案:C
所谓约束是指制约项目管理团队做出选择的因素。预先确定的预算有可能会在范围、用人和进度等方面制约团队的选择。

第9题:

为了在激烈的市场竞争中能够生存下去,你们的点COM公司正在试图开发并进入新的市场领域。你们正在考虑要向省交通部发起的RFP项目进行投标,这个项目是要开发一套提示司机不要越过公路中心线的自动警告系统。这肯定是一笔大买卖,你们公司也需要这笔收入来帮助维持你们的电子商务业务。而且你们公司认识到,跟政府部门做买卖,只要技术上适用,通常呈报的成本最低的提议会被采纳。你注意到你们公司员工中系统工程师工资同市场以及其他参与投标的公司相比过于高了。由于你是项目管理协会(PMI)的会员,而且你具备项目管理的专长,所以你被任命为投标提议评估团队的成员,负责寻找能降低项目成本的方法。你将向管理层提出下列哪项建议?()

  • A、降低现在的劳工工资水平,使其接近竞争对手的水平,如果可能的话,还可以在另一个项目的帐目之外以这个项目的帐目付给每人一笔额外费用作为较低薪水的补偿。
  • B、利用你们现有的工资水平与价值工程的方法相结合来作为降低总成本的一个方法。
  • C、提议在现有的员工基础上增加一些简历,从而计划以较低的工资率来雇佣一些新员工,如果你们能记得这个项目就能将他们排上用场
  • D、使用一个参数模型并按照一次性付款的价格呈报一份与前一个不同的提议。

正确答案:B

第10题:

不断开发新的经营产品是企业在市场竞争中求得生存和发展的重要条件之一。


正确答案:正确

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