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价值链分析法（Value-Chain Analysis）是从（）的价值链分析演变而来的，这种方法认为信息技术在组织的战略

题目
单选题
价值链分析法（Value-Chain Analysis）是从（）的价值链分析演变而来的，这种方法认为信息技术在组织的战略牵引方面能起关键作用。
A

霍顿

B

申农

C

诺兰

D

波特

参考答案和解析
正确答案： C
解析： 暂无解析
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第1题：

企业在制定未来发展战略时,可选择的外部宏观环境分析方法是（ ）。

A.价值链分析法
B.PESTEL分析法
C.杜邦分析法
D.波士顿矩阵分析法

答案：B
解析：
宏观环境又称一般环境，是指在国家或地区范围内对一切行业部门和企业都将产生影响的各种因素或力量。企业可以采用PESTEL分析方法对企业外部的宏观环境进行战略分析。PESTEL分析是针对宏观环境政治、经济、社会、科技，生态和法律这六大类影响企业的主要外部环境因素进行分析。A选项价值链分析法，D选项波士顿矩阵分析法属于企业内部环境分析方法，C选项杜邦分析法属于战略控制的方法。

第2题：

企业进行内部战略环境分析的方法有( )。

A、PESTEL分析法
B、价值链分析法
C、核心竞争力分析法
D、SWOT分析法
E、内部因素评价矩阵

答案：B,C,E
解析：
PESTEL分析法属于外部环境分析的方法，SWOT属于综合环境分析法。

第3题：

企业在制定未来的发展战略时，可选择的外部宏观环境分析方法是()。

A:价值链分析法
B:PEST分析法
C:杜邦分析法
D:波士顿矩阵分析法

答案：B
解析：
PFST分析法是指宏观环境的政治、经济、社会文化和科技这四类影响企业的主要外部环境因素。

第4题：

请谈谈对价值链分析法的理解。


正确答案:价值链分析法是将企业的活动看作一系列价值创造的活动过程，该方法通过对企业内部活动的分解，有助于企业建立竞争优势。
价值链是可以不断细分的，按照价值链分析法可以将企业活动细分为上千项，价值是由企业所有活动创造，所有的活动都要创造价值。各行业各企业价值链的侧重点不同，价值活动的基础是企业资源。

第5题：

资源审核的基本方法和审核要点是（）

  • A、 价值链分析法
  • B、 脚本分析法
  • C、 PEST分析法
  • D、 SWOT分析法

正确答案:A

第6题：

企业在制定未来的发展战略时,可以选择的为外部宏观环境分析方法是（ ）

A.价值链分析法
B.杜邦分析法
C.PESTEL分析法
D.波士顿矩阵分析法

答案：C
解析：

第7题：

战略管理会计的主要方法包括（）。

  • A、价值链分析法
  • B、战略成本动因分析法
  • C、竞争对手分析法
  • D、本量利分析法

正确答案:A,B,C

第8题：

企业进行内部战略环境分析的方法有()。

A:量本利分析法
B:价值链分析法
C:核心竞争力分析法
D:SWOT分析法
E:五种竞争力分析法

答案：B,C,D
解析：
企业内部环境分析的方法主要有：企业核心竞争力分析法、企业价值链分析法、SWOT分析法、内部要素评价矩阵和组织温度调查法。

第9题：

产业环境的分析方法是（）

  • A、SWOT分析法
  • B、五力分析法
  • C、价值链分析法
  • D、环境因素分析法

正确答案:B

第10题：

价值链分析法


正确答案: 企业所从事的各种活动，设计、生产、销售、发运以及支持性活动的集合体。

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