华为高级行政总裁江小梅在华为工作20年里，平均多少年就轮岗一次？（）

做好预案,控制风险美国政府的一纸销售禁令,让中兴陷入了前所未有的财务危机,而同为中国高科技企业的华为,在面临美国更为严厉的制裁时,却因为“备胎”的存在而仍可保持正常的经营。此类情形在当前经济背景下时有发生,而安然度过危机的公司无不有一个共同点一一在危机发生前就已经做好了完备的应急预案。市场竞争激烈,做好应急预案的企业才能更好地生存。在当前经济一体化的背景下,市场范围在不断扩大,企业间的距离也随之不断滅小,因而公司、国家之间的利益冲突也变得前所未有的频繁。而处在竞争中的各方,为了追逐更高的利益,难免会使出极端手段,像美国这种公然动用国家力量来打击一家民营企业的行为,绝不会是最后一次。因此,在外部发生剧变时,有应急预案的企业可以更从容地应对危机,进而在激烈的竞争中存活。市场纷争的核心即利益的争夺,而做好预案的本质实为控制整体风险。企业成立之初,是为了追求自身利益最大化而存在的,而在总体利益恒定的情况下,企业势必需要侵吞他方的利益,因此企业所面临的竞争风险是全方位的。而企业若想在这种环境中生存下去,必须通过预案来防备风险,提高公司自身的应急能力。远到李经纬痛失健力宝股权,近到华为“备胎转正”,不惧封杀,无不说明了这一道理一一做好风险应急预案是企业生存的基石。做好完备的风险应急预案不只是尽早制订风险计划,更要通过大量资金、技术的持续投入,来提升公司的“硬实力”因为竞争的胜负实质上是企业自身实力的争锋,企业依靠外包固然可以低成本地取得更高的效益,然而当核心技术受制于人时,我们又如何确保技术提供方不会为了更大的利益而断绝我们的生存发展之路呢?古语常云:“未雨绸缪,方能有备无患”讲的正是这样的道理,当前的市场形势宛若海上雷霆暴雨,公司如果不能提前投入,做好防范的“雨伞”,最终怕也难免“被拍打入深海”的命运。

开放创新 自立自强
最近一则新闻引起世界关注——华为被美国政府商务部和安全局列入管制实体名单。从此，华为再也不能 获得美国技术支持。那么有人会疑问，这是否就意味着华为将如无源之水一样被市场淘汰？答案是否定的，因 为华为始终保持着开放创新的研发态度，使其产品在不断地迭代中实现自强自立。
保持开放创新，实现自立自强，需要居安思危。只有高瞻远瞩，拥有精准的预见和判断能力，才能防患于 未然。只有做好最坏打算的危机意识和求生欲望，才能绝处逢生。 “生于忧患，死于安乐”同样符合企业发展 规律，没有深谋远虑的企业终究会被市场淘汰。前诺基亚总裁就曾抱怨过，企业并没有做错什么，怎么就面临 失败的结局？那是因为他们在面临市场激烈的竞争中没有前瞻性，没有把开放创新放在首要位置。而华为成为 手机品牌的后起之秀，在发展中亦步亦趋思则有备，早在十年以前，华为就专注于自己的芯片研发，为了有核 心技术，他们不惜花费大量的人力、物力、精力日夜为继地与时间赛跑，他们以开放的姿态求教于专家和有经 验的技术人员。终于在今天，当外力不在支持他们的时候，他们可以有备无患地微笑面对美国的“制裁”，绝 处逢生，赢得漂亮。
保持开放创新，实现自立自强，需要技术加持。科技产品全靠组装拼凑是不可能走远的；只有不断摸索， 实现技术自立，才能利于不败之地。如果说居危思安是创新自立的前提，那么技术就是最有效的手段。在今天 这样一个科技立国的当下，科技自立是我们成为世界强国的入场券，没有科技自立就没有核心竞争力，那么我 们就只能永远成为“代加工厂”。只有技术创新才能使中国步入高质量发展的行列。港珠澳大桥就是通过技术 创新，赢得自立自强的最好的实例。我们曾经因为海底沉管隧道的技术问题受制于国外，但是最终还是依靠自 己的科技研发，不断地开放创新，取得了惊艳世界的技术，完成了海底沉管隧道的科技自立。
我们不仅要开放创新，还要实现科技自立。在优胜劣汰的生存法则中，想要与对手平起平坐，必须能力相 当，想要摆脱受制于人的命运，唯有自主创新、自立自强。