现代控制论的研究结果表明,管理幅度最大不能超过12,一般以一个领导者管理8个下属为宜。

题目
判断题
现代控制论的研究结果表明,管理幅度最大不能超过12,一般以一个领导者管理8个下属为宜。
A

B

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第1题:

管理幅度是指一个领导者直接而有效地领导与指挥下属的人数。( )


答案:对
解析:
一个领导者直接而有效地领导和指挥下属的人数称为管理幅度(又称跨度、宽度)。

第2题:

有关管理幅度的说法,正确的是( )。

A.组织内沟通渠道畅通,管理幅度不宜放宽
B.较大的管理幅度意味着较多的管理层次
C.下属工作地点分散,管理幅度相对较大
D.管理者为扩大权力性影响力,可适当增大管理幅度
E.管理幅度是指一个管理者所管理下属人员的数量

答案:E
解析:
管理幅度又称管理宽度,是指一个主管人员直接有效指挥下属人员的数量。管理幅度原则是指组织中的主管人员直接管辖的下属的人数应是适当的,才能保证组织的有效运行。

第3题:

一个领导者可有效领导和指挥的直接下属人员数量是指()

A、管理幅度

B、管理宽度

C、管理层次

D、管理结构


参考答案:A

第4题:

现代控制论的研究结果表明,管理幅度最大不能超过12,一般以一个领导者管理8个下属为宜。


正确答案:错误

第5题:

一个管理者有效管理下属的人数称为()。

  • A、管理高度
  • B、管理能级
  • C、管理幅度
  • D、管理层次

正确答案:C

第6题:

在科层制的组织结构中,领导者的最佳控制幅度取决于()

A.组织文化和领导者的管理风格
B.组织内部的劳动分工和组织文化
C.下属的工作熟练度和组织内部的劳动分工
D.下属的工作熟练度和领导者的管理风格

答案:C
解析:
组织结构。 科层制组织结构又称为官僚式结构,特点是分工明确,职务专业化,严格的规章制度,按职能划分工作任务,实行集权式决策,控制跨度狭窄。这种组织结构在现在某些组织中依然常见。它能够实行标准化的操作,把具有相同专长的人员集中在同一个职能部门下面。根据这些特点,首先排除A和D选项。劳动分工是首先需要考虑的因素。其次,科层制的组织结构并不重视组织文化,最重要的是同一个部门里面的员工所负责的工作是否同属一个类别,这些员工的工作是否熟练,这将决定一个领导可以控制多少数量的员工。综合比较,选择C。

第7题:

管理幅度是指一个主管能够直接有效地指挥下属成员的数目。经研究发现,高层管理人员的管理幅度通常以()较为合适。

A4~8人

B6~8人

C8~10人


A

第8题:

一个管理者能够管理的下属数目称为 ( )

A、管理幅度

B、管理层次

C、管理效率

D、管理能力


参考答案:A

第9题:

管理层次越少,沟通越()。管理幅度指一个管理者直接管理的下属员工的()。


正确答案:简单;数目

第10题:

有效管理幅度原则是指一个管理者能够直接有效管理下属的人数。


正确答案:正确

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