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对于规模较小的项目而言（）进行资源均衡较为有效。

题目
多选题
对于规模较小的项目而言（）进行资源均衡较为有效。
A

改变工作之间的先后关系

B

改变工作之间的逻辑关系

C

将某项工作向后推迟

D

将某项自由时差较大的工作向后推迟

参考答案和解析
正确答案： A,B
解析： 暂无解析
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第1题：

对于规模较小、任务较为单一且人员较少的组织，一般适宜于采用网络型组织结构。()


参考答案：错

第2题：

用评议法进行评标，一般应用于（ ）。

A．大型工程

B．规模较小的改扩建项目

C．小型工程

D．规模较小的改扩建项目或小型工程


正确答案：D

第3题：

办公资源的管理方式依单位规模大小而有所不同，一般而言，规模较小的单位主要由（ ）来负责。

A. 经理

B. 秘书

C. 财务主管

D. 人事主管


正确答案：B

第4题：

市场预测分析中，对于规模较小，且市场较为确定的项目，重点分析（　）。

A.国外市场
B.国内市场
C.区域市场
D.行业市场

答案：C
解析：
考点:市场预测分析。对于规模较小，且市场较为确定的项目，其重点是分析区域市场或目标市场。

第5题：

企业需对其生产线进行技术维护，技术性较强，规模较小，工期较短，根据此特点较为合适的组织方式是_组织。 （）

A.项目式 B.职能式
C.矩阵式 D.组合式

答案：B
解析：
解析 职能式组织具有以下优点：（1）职能机构往往是分工细化的产物，故每一职能部门与内设每一岗位的专业水平较高，一般表现为高超的工作技能与很高的工作效率；（2）专业管理人员往往可以同时参与多个项目的管理，资源占用与浪费少；（3）专业人员工作稳定，流动性低，人力资源管理成本低。结合题干所述可知，B项为正确答案。

第6题：

规模较大、较复杂的建设项目应先初步验收，然后进行全项目的竣工验收。规模较小、较简单的项目，可采用()竣工验收。


参考答案：一次性

第7题：

下列关于人力资源管理和工程项目规模大小、工作周期的说法，正确的是（ ）。

A、两者关系不是很紧密
B、对于一个规模小、周期短的工程项目，必须要考虑项目团队发展
C、对于一个规模较大，工作周期较长的项目必须要进行的工作是团队的发展与调整
D、对于一个规模小、周期短的工程项目，必须要进行的工作是团队的发展与调整

答案：C
解析：
[考点]工程项目人力资源管理的特点。人力资源管理与工程项目的规模大小和工作周期长短密切相关。对于一个规模小、周期短的工程项目，其人力资源管理的内容可能不会考虑项目团队发展；而对于一个规模较大，工作周期较长的项目来说，团队发展与调整则是必须进行的工作内容之一。

第8题：

对于一个未完成的项目而言，决定继续还是停止项目是进行组织资源分配决策的基础。()


参考答案：√

第9题：

对于规模较小，且市场较为确定的项目，其市场预测分析重点是分析()，研究其竞争优势和竞争力。

A.国外市场
B.国内市场
C.行业市场
D.区域市场
E.目标市场

答案：D,E
解析：

第10题：

对于矿业工程项目而言，制约项目规模大小的首要因素是（　　）。

A.市场因素
B.环境因素
C.技术因素
D.矿产资源因素

答案：D
解析：
矿产资源的属性是国家所有，资源开发与否、开发规模大小首先由国家需要决定，在国家对矿产资源开发的规划基础上，进行矿产资源的开发；其次，开发的规模大小，还受资源条件所决定，由所开采的矿产资源储量多少所决定。储量少不能建设成为大规模的矿山项目；储量大，为建设大规模矿山企业提供基本条件。最后决定矿山规模时，要考虑环境因素、市场因素、技术因素等条件，考虑经济效果，以获得最大的利益。

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