继续执行计划
等到项目工作范围限定,然后开始工作
尽其所能来定义工作范围
向客户抱怨
第1题:
在计划阶段,当计划总工期大于限定总工期时,必须进行计划的调整,压缩非关键线路的工期。()
第2题:
项目费用计划的内容包括确保在限定的预算内完成项目的()。
第3题:
设立非限定性集合资产管理计划,应当事先报中国证监会备案;证券公司设立限定性集合资产管理计划,应当报经中国证监会批准。( )
第4题:
当项目经理发现计划过程中有部分工作范围没有限定,他应当()
第5题:
某个跨部门的开发项目,采用矩阵型组织结构。一个财务人员被分配到了项目上,从事项目的成本管理工作。项目经理在检查他的工作时发现,他没有严格地按照项目的成本管理计划行事。项目经理找他谈话时,他表现出了不接受项目经理的指挥态度,并且说他是在为公司的财务部经理工作,只向财务部经理负责。 谁对解决这个问题负主要责任?()
第6题:
(二)、计划与控制
1、 口您来面试的过程中有没有想过整个过程?说说您先前是如何打算应对这场面试的,包括各个阶段。
第7题:
随着竞争的陡然加剧,一家知名公司的业务开始流失。公司聘请了一名项目经理分析情况并提供纠正措施建议。项目经理研究发现,项目实施过程尤其是风险管理方面存在差距.没有可用的风险管理计划。项目经理首先应该采取下列哪项行动?()
第8题:
在项目团队组建过程中,项目经理通常要向入选成员说明( )。
A.项目目标与意义 B.项目的工作范围
C.选择团队成员的标准 D.团队成员的具体工作计划
E.项目团队的费用来源
第9题:
项目范围确认是指()最终认可和接受项目工作范围的过程。
第10题:
在项目执行过程中,项目经理发现供应的材料晚到,且在某些时候出现错误。项目经理应该怎么做?()