职能式
弱矩阵式
强矩阵式
项目式
第1题：
项目式组织结构的缺点包括（ ）。
A．容易出现配置重复、资源浪费的问题
B．项目团队成员在项目后期没有归属感
C．项目经理是真正意义上的负责人，团队成员不易产生事业感与成就感
D．项目经理相对简单，但项目费用、质量及进度等控制不容易进行
E．项目团队与公司之间容易出现沟通不够，交流不充分的问题
第2题：
（）的出现，使人类有了真正意义上的设计。
第3题：
真正意义上的法治是法的统治，不是人的统治。()
第4题：
真正意义上的壁球是哪一年发明的？
第5题：
按照项目经理的权限的不同，矩阵制组织可分为（）。
第6题：
第7题：
真正意义上的跨国经营是指（）营。
第8题：
下列关于项目式组织形式的叙述正确的是（ ）。
A．是介于职能式与矩阵式组织结构之间的一种项目管理组织模式
B．适用于工作周期长，专业复杂或比较特殊的项目及投资或工程量较大的项目
C．项目团队内部容易沟通
D．项目经理是真正意义上的负责人
E．项目管理层次相对复杂，影响项目管理决策速度
第9题：
真正意义上的银行卡是（）发行的。
第10题：
从真正意义上进行设计和营造的公园始于意大利台地园。