各省公司、渠道部的综合考评方案由各渠道销售中心制定，报集团董事长审批后执行。

第1题：

各省公司、渠道部的综合考评方案由各渠道销售中心制定，报集团董事长审批后执行。

第2题：

各渠道销售中心负责建立各渠道类型客户资料库，经集团分管领导审核后，由渠道销售中心销售行政负责录入、更新、删减。

第3题：

各省地市中间商布局和调整方案，报集团董事长审批后执行。

第4题：

终端客户拜访频次、人员配置等标准由由行政人事中心参与、销售综合管理中心牵头制定，于每年10月31日前报集团董事长审批后执行。

第5题：

跨区域、跨渠道冲货管理办法由销售综合管理中心制定，于每年10月31日前报集团董事长审批后执行。

第6题：

渠道终端售点分类、分级标准、线路规划由销售综合管理中心制定，于每年10月31日前报集团分管领导审批后执行。

第7题：

中间商布局方案由销售综合管理中心牵头，于每年10月31日之前完成，报集团董事长审批后执行。

第8题：

各渠道销售中心依据各营销管理中心未来三个月推广策略与线下活动及新品上市安排，以及各营销管理中心制定的陈列标准，于每月20日前整合成各渠道推广方案和目标，报集团分管领导审批后下发执行。

第9题：

产销协调规范及订单管理流程由销售综合管理中心制定，报集团董事长审批。

第10题：

销售分公司办公室布置标准由销售综合管理中心制定，报集团分管领导审批后执行。