注意人才的选拔
注意相似性和互补性的平衡
人尽其用
正确理解和认识团队间冲突
第1题：
第2题：
简述设置团队目标应该注意的问题？
第3题：
A.设计一个项目团队责任分配矩阵
B.职能小组之间避免分享详细工作情况
C.严密监控团队活动
D.亲自指导团队的工作活动
第4题：
谁应该负责创建质量计划？（）
第5题：
在培训新的项目团队成员时，项目团队成员问你核实范围应该怎么做，你的回答是：（）
第6题：
在创建团队时应该注意（）。
第7题：
项目经理在创建高效项目团队时，经常会碰到障碍。由于项目角色和责任的安排，为了避免矛盾冲突，项目经理应该（）
第8题：
A、明确使命与目标
B、选择合适的成员
C、保持良好的氛围
D、设置合理的奖酬制度
E、跨职能团队的建立
第9题：
产品团队有三周时间为客户演示创建一个功能原型，团队已经开发了大量故事。团队下一步应该怎么做？（）
第10题：
在塑造高绩效团队时，需要注意哪些方面（）