简述影响企业(组织)特殊培训决策的主要因素。

题目
问答题
简述影响企业(组织)特殊培训决策的主要因素。
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相似问题和答案

第1题:

影响企业购买决策的主要因素有:____、____、____和组织因素。

A. 领导者因素

B. 环境因素

C. 市场因素

D. 人际因素

E. 个人因素


正确答案:BDE

第2题:

简述影响组织层次与管理幅度之间关系的主要因素


参考答案:组织层次与管理幅度之间关系的主要因素有:①管理幅度和管理者所处的层次。社会组织结构在纵向上一般可分为高层、中层、基层。高层组织处于核心地位,中层组织处于中介地位,基层组织起执行作用。②工作性质和工作内容的难易程度。如果所管理的工作有较大的稳定性、常规性,则管理幅度可适当加大,管理层次适当减少。③组织成员的素质水平。④领导者素质的高低。⑤集权、分权与授权程度。⑥管理信息系统和技术的先进程度。

第3题:

简述影响企业适度规模的主要因素和确定企业适度规模的主要方法。


参考答案:

影响企业适度规模的主要因素:技术与市场这两个因素。由于生产和经销技术的差异以及市场规模和地点的差异,造成规模经济和范围经济在不同的工业、不同的国家和不同的时期的差异。
确定企业适度规模的主要方法:量本利比较法、工程分析法和适者生存法。量本利比较法是一种通过比较分析不同规模企业的产量、成本和利润状况,以单位产品的成本和利润的多少为基准确定企业适度规模的方法。
工程分析法又叫技术定额法,它是一种在假设不同产量的基础上,根据基本的设备参数、工艺参数以及标准的技术费用定额等工程技术,以确定平均成本曲线,然后通过比较不同产量的平均成本曲线,以确定适度规模的方法。
适者生存法的基本假设是,不同规模企业的竞争会筛选出效率较高的企业,所以,这是一种根据竞争的优胜劣汰规律,通过纵向对比确定企业适度规模的方法。


第4题:

简述影响企业促销组合决策的因素。


正确答案: 产品市场类型;沟通目标;沟通策略;产品生命周期;企业的市场地位。

第5题:

影响决策集权与分权程度的主要因素包括()。

A:决策的代价
B:决策的影响面
C:组织的规模
D:授权
E:主管人员的素质与数量

答案:A,B,C,E
解析:
影响集权与分权程度的主要因素包括:①决策的代价;②决策的影响面;③组织的规模;④主管人员的素质与数量;⑤控制技术的完善水平;⑥环境影响。

第6题:

影响产业购买者购买决策的主要因素有环境因素、组织因素、人际因素和( )因素。

A.政策

B.企业

C.市场

D.个人


正确答案:D

第7题:

简述影响企业员工薪酬水平的主要因素。


正确答案:
影响企业员工薪酬水平的主要因素包括两个方面,其内容如下:
(1)影响员工个人薪酬水平的因素主要有:①劳动绩效;②工作条件;③年龄与工龄;④职务或岗位;⑤综合素质与技能。
(2)影响企业整体薪酬水平的因素主要有:①工会的力量;②地区和行业工资水平;③产品的需求弹性;④企业的薪酬策略;⑤企业工资支付能力;⑥生活费用与物价水平;⑦劳动力市场供求状况。具体如图5—2所示。

第8题:

简述影响消费者购买决策的主要因素


正确答案:①文化因素②社会因素③个人因素④心理因素

第9题:

简述企业在进行管理技能培训时,开展决策竞赛的具体步骤。


答案:
解析:
(1)竞赛主持人员将参赛者分成若干个小组,由小组来做最终决策。(2分)
(2)假定一种需要作出决策的情况,这种情况不仅典型,而且在公司的所有部门普遍存在,如当前的经济条件、市场状况、生产设备和有效的人员等。(2分)
(3)在指定的时间内,要求各参赛小组就营销、研发、人事服务、生产设备等方面采取什么措施作出决策。(2分)
(4)裁判将各个参赛组的决策记录在专门的表格上并集中起来。(2分)
(5)裁判测算各个决策对公司的影响后将结果反馈给比赛者,让他们作出新的决策(裁判一般都已事先规定了各种决策对企业影响的标准)。(2分)
(6)重复上述的第(4)步、第(5)步,直至比赛结束。(2分)
(7)比赛后召开评比会。(2分)

第10题:

简述影响企业地址选择的主要因素。


正确答案: (1)党和国家的有关方针、政策;国民经济发展的整体需要和布局、规划;各地方的规划、发展及有关法规。
(2)市场需求。
(3)资源的利用。
(4)气候、地质、水文等自然条件。
(5)协作关系。
(6)环境保护和景观。
(7)创造发展的条件。