第1题：
两个企业的薪酬与岗位评价的关系如下图，( )
（图片暂缺）
A.企业工资制度不利于留住高级管理人才
B.企业低职级员工工资水平低于A企业的低职级员工、
C.企业的薪酬差距大于B企业的薪酬差距
D.从图中无法比较A企业与B企业的工资水平
第2题：
工资水平对外具有竞争性的企业，其工资水平应比行业平均工资水平高（ ）。
A．10%
B．15%
C．20%
D．25%
第3题：
两个企业的薪酬与岗位评价的关系如下图，（ ）描述是正确的。
A．A企业工资制度不利于留住高级管理人才
B．B企业低职级员工工资水平低于A企业的低职级员工
C．A企业的薪抽差距大于B企业的薪酬差距
D．从图中无法比较A企业与B企业的工资水平
第4题：
第5题：
某大型国有企业原有的工资制度概括如下：(现象：迟到、旱退、误工现象。管理技术人员流失)
①工资水平处于行业工资水平的50%处；但核心技术、管理岗位员工的工资只达到行业
工资水平的20%处。
②工资等级按行政级别划分，共48级，级差为50元。
③工资的调整采取“一支笔”政策，总裁同意就可以。
问：(1)该公司工资体制存在哪些问题?(6分)
(2)如果该公司计划引入宽带式工资体系，应当按照什么样的程序进行设计?(P335、336)(18分)
第6题：
某大型国有企业原有的工资制度概括如下：(现象：迟到、早退、误工现象，管理技术人员流失)
(1)工资水平处于行业工资水平的50%处，但核心技术、管理岗位员工的工资只达到行业工资水平的20%处。
(2)工资等级按行政级别划分，共48级，级差为50元。
(3)工资的调整采取“一支笔”政策，总裁同意就可以。
问：
(1)该公司工资体制存在哪些问题?
(2)如果该公司计划引入宽带式工资体系，应当按照什么样的程序进行设计?
第7题：
在工资调整过程中。如果出现某员工薪酬等级降低。原来的工资水平高于调整后的工资水平,则应该（ ）。
A．维持原有的工资水平
B．实行新的工资水平
C．适当降低原工资水平
D．由上级领导做决定
第8题：
两个企业的薪酬与岗位评价的关系如下图，（）描述是正确的。
A． A企业工资制度不利于留住高级管理人才
B． B企业低职级员工工资水平低于A企业的低职级员工
C． A企业薪酬差距大于B．企业的薪酬工资水平
D． 从图中无法比较A企业与B．企业的工资水平
第9题：
第10题：
TC公司是一家典型的制造型企业，由刘某于2009年12月份创建。刘某在创建之前曾在某国有大型企业工作16年，于是在TC公司成立之初，便一手制定了公司的工资体系.前后经历了数次调整后形成了现行的工资制度，工资水平处于行业工资水平的50%处，核心技术、管理人员的工资水平接近同行工资水平的25%处，工资等级按行政级别确定，共分48级，工资等级间的级差为50～80元，但现在员工对工资很不满意，屡屡出现迟到、早退、怠工等现象，专业技术、管理岗位人员流失严重。因此，刘某打算对人力资源管理制度，尤其是工资制度进行一次全面变革。
请结合本案例回答以下问题：
(l)公司现有的工资体系存在哪些弊端？（6分）
(2)公司如何确定新的工资体系？应按照什么样的程序进行设计？(14分)
答：(1)①核心技术、管理岗位员工的工资偏低，对外缺乏竞争力，容易造成人员流失。（2分）
②工资等级过多，对员工缺乏激励性。（2分）
③工资调整过于随意，缺乏公平性。（2分）
(2)应引入宽带式工资体系。（4分）
设计程序如下：
①明确企业的要求。（2分）
②工资等级的划分。（2分）
③工资宽带的定价。（2分）
④员工工资的定位。绩效曲线法，即根据员工个人绩效，将其放入工资宽带中相应的位置。
严格按照员工新技能获取情况，确定他们在宽带工资中的定位。先明确市场工资水平，然后在同一工资宽带内，对低于该市场工资水平的部分，根据知识、技能、能力和绩效进行工资定位。对高于该市场工资水平之上的部分，则根据员工的关键能力开发情况进行定位。（2分）
⑤员工工资的调整。（2分）