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生产彩电、计算机、手机这类产品适合于（）。

题目
单选题
生产彩电、计算机、手机这类产品适合于（）。
A

设备专业化

B

工艺专业化

C

产品专业化

D

组织专业化

参考答案和解析
正确答案： A
解析： 暂无解析
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相似问题和答案

第1题：

某集团公司有四个部门，分别生产冰箱、彩电、电脑和手机。根据前三个季度的数据统计，四个部门经理对2010年全年的赢利情况作了如下预测： 冰箱部门经理：今年手机部门会赢利。 彩电部门经理：如果冰箱部门今年没赢利，那么彩电部门就不会赢利。 电脑部门经理：如果手机部门今年没赢利，那么电脑部门也没赢利。 手机部门经理：今年冰箱和彩电部门都会赢利。 全年数据统计完成后，发现上述四个预测只有一个符合事实，即（ ）。 A．彩电部门赢利，冰箱部门没赢利 B．手机部门没赢利，电脑部门赢利 C．电脑部门赢利，彩电部门没赢利 D．冰箱部门和彩电部门都没赢利


正确答案：B
彩电部门经理和手机部门经理的断定互相矛盾，必有一真。因为四个断定只有一真，因此，电脑部门经理的断定为假。由电脑部门经理的断定为假可知，手机部门没赢利，并且电脑部门赢利。所以本题的正确答案为B。

第2题：

共用题干
国内某手机生产企业将目标顾客定位于年轻购买者群体，专门生产具有较强娱乐功能的智能手机产品，取得了良好的市场效果。该企业以控股的形式，获取另一手机生产商60%的股权，企业实力明显加强。为增加经营收入，该企业以贴牌生产的形式与某国际知名手机生产商建立战略联盟，生产新型智能手机产品。新型手机产品方案共有甲产品、乙产品、丙产品和丁产品四种可供选择。每种产品方案均存在着畅销、一般、滞销三种市场状态。每种方案的市场状态及损益值见下表：

根据以上资料，回答下列问题：

若根据折中原则进行新型手机生产决策（最大值系数α=0.7），四种产品方案中，可使该企业获得最大经济效益的方案为()。
A:甲产品
B:乙产品
C:丙产品
D:丁产品

答案：A
解析：
该企业只生产手机，属于集中战略。收购另一手机生产商60%的股权，与知名公司建立战略联盟，实施贴牌生产，属于横向一体化战略。
贴牌生产属于产品联盟的形式。
甲产品=450*0.7+（-250）*（1-0.7）=240；乙产品=300*0.7+（-100）*（1-0.7）=180；丙产品=400*0.7+（-200）*（1-0.7）=220；丁产品=350*0.7+（-170）*（1-0.7）=194。甲产品的期望值最大，选择甲产品。
甲产品的期望值=0.3*450+0.5*250+（-250）*0.2=210。

第3题：

()缓冲包装法适合于包装大量或成批生产的产品,如家电产品。


参考答案：部分

第4题：

2009年2月1日，“家电下乡”在全国推广，农民购买彩电、冰箱、洗衣机、手机四大类产品将可获得产品销售价格13%的财政补贴。从消费目的看，农民购买彩电、冰箱、洗衣机、手机四大类产品属于（）

  • A、钱货两清的消费
  • B、有形商品消费
  • C、生存资料消费
  • D、享受资料消费

正确答案:D

第5题：

共用题干
国内某手机生产企业将目标顾客定位于年轻购买者群体，专门生产具有较强娱乐功能的智能手机产品，取得了良好的市场效果。该企业以控股的形式，获取另一手机生产商60%的股权，企业实力明显加强。为增加经营收入，该企业以贴牌生产的形式与某国际知名手机生产商建立战略联盟，生产新型智能手机产品。新型手机产品方案共有甲产品、乙产品、丙产品和丁产品四种可供选择。每种产品方案均存在着畅销、一般、滞销三种市场状态。每种方案的市场状态及损益值如下表所示：

根据以上资料，回答下列问题：

该企业与某国际知名手机生产商建立的战略联盟属于()。
A:产品联盟
B:营销联盟
C:技术开发与研究联盟
D:产业协调联盟

答案：A
解析：
该企业只生产手机，属于集中战略。收购另一手机生产商60%的股权，与知名公司建立战略联盟，实施贴牌生产，属于横向一体化战略。
收购，是指一家企业通过收买另一家企业部分或全部股份，从而取得另一家企业部分或全部资产所有权的产权交易行为。收购中，被收购企业的法人地位并不消失。
产品联盟是指两个或两个以上的企业为了增强企业的生产和经营实力，通过联合生产、贴牌生产、供求联盟、生产业务外包等形式扩大生产规模、降低生产成本，提高产品价值。
用折中原则选择方案的结果，取决于反映决策者风险偏好程度的乐观系数的确定。甲产品=450*0.7+（-250）*（1-0.7）=240；乙产品=300*0.7+（-100）*（1-0.7）=180；丙产品=400*0.7+（-200）*（1-0.7）=220；丁产品=350*0.7+（-170）*(1-0.7)=194。甲产品的期望值最大，选择甲产品。
甲产品的期望值=0.3*450+0.5*250+（-250）*0.2=210（万元）。

第6题：

某无线电厂生产的收音机、彩电、手机产品质量可靠，外观时尚，功能齐全，维修服务便捷，这些特点获得了消费者的认同。该企业实施的是（ ）战略。

A.集团化

B.相关多元化

C.多核心

D.差异化


正确答案：BD

第7题：

共用题干
国内某手机生产企业将目标顾客定位于年轻购买者群体，专门生产具有较强娱乐功能的智能手机产品，取得了良好的市场效果。该企业以控股的形式，获取另一手机生产商60%的股权，企业实力明显加强。为增加经营收入，该企业以贴牌生产的形式与某国际知名手机生产商建立战略联盟，生产新型智能手机产品。新型手机产品方案共有甲产品、乙产品、丙产品和丁产品四种可供选择。每种产品方案均存在着畅销、一般、滞销三种市场状态。每种方案的市场状态及损益值如下表所示：

根据以上资料，回答下列问题：

该企业以控股的形式获取另一手机生产商60%的股权，这种扩张方式是()。
A:兼并
B:合资
C:收购
D:加盟

答案：C
解析：
该企业只生产手机，属于集中战略。收购另一手机生产商60%的股权，与知名公司建立战略联盟，实施贴牌生产，属于横向一体化战略。
收购，是指一家企业通过收买另一家企业部分或全部股份，从而取得另一家企业部分或全部资产所有权的产权交易行为。收购中，被收购企业的法人地位并不消失。
产品联盟是指两个或两个以上的企业为了增强企业的生产和经营实力，通过联合生产、贴牌生产、供求联盟、生产业务外包等形式扩大生产规模、降低生产成本，提高产品价值。
用折中原则选择方案的结果，取决于反映决策者风险偏好程度的乐观系数的确定。甲产品=450*0.7+（-250）*（1-0.7）=240；乙产品=300*0.7+（-100）*（1-0.7）=180；丙产品=400*0.7+（-200）*（1-0.7）=220；丁产品=350*0.7+（-170）*(1-0.7)=194。甲产品的期望值最大，选择甲产品。
甲产品的期望值=0.3*450+0.5*250+（-250）*0.2=210（万元）。

第8题：

简单型购买主要适合于()

A电视机

B手机

C信息产品

D食品


参考答案：D

第9题：

几年前，一台等离子彩电要二三万元，而今已经降至万元以下，这一变化的根本原因是（　　）。

A．市场上彩电供过于求使其价格下跌
B．生产彩电的社会必要劳动时间提高
C．等离子彩电生产行业劳动生产率的提高
D．某个等离子彩电生产企业率先提高劳动生产率

答案：C
解析：
本题考查的是商品价值量的相关知识。单位商品的价值量与生产该商品的社会劳动生产率成反比。等离子彩电价格下降的根本原因是等离子彩电生产行业劳动生产率的提高，因此．本题选C。

第10题：

2011年我国生产彩电1.18亿台，其中，液晶电视产量占彩电比重达75.5%。面对彩电产量的逐年增加，彩电企业不得不竞相降价销售。面对这种情况，优秀的企业管理者首先应该（）

  • A、提高产品质量和科技含量，降低商品价值，扭转降价局面
  • B、改进技术，改善经营管理，提高劳动生产率
  • C、扩大生产规模，积极吸收资金，增加产品数量
  • D、加大宣传力度，树立品牌形象

正确答案:B

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