物流管理的基本内容有哪些?

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问答题
物流管理的基本内容有哪些?
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相似问题和答案

第1题:

在物流管理的基本内容中,运输与配送管理属于()。

A.物流战略管理

B.物流成本管理

C.物流作业管理

D.物流服务管理


正确答案:C

第2题:

设备管理的基本内容有哪些?


正确答案: 基本内容是:
(1)设备的正确选择。
(2)设备的合理应用
(3)设备的检查、维护、保养、修理、改进和更新管理
(4)建立健全设备档案及其管理制度。

第3题:

物流管理基本内容是什么?


参考答案:

(1)物流作业管理
(2)物流战略管理
(3)物流成本管理
(4)物流服务管理
(5)物流组织与人力资源管理。


第4题:

物流系统分析的基本内容有哪些?


正确答案: ①系统目标
②替代方案
③模型
④费用与效益
⑤评价标准

第5题:

物流成本控制包含哪些基本内容?


正确答案: 物流成本控制的基本内容包括:
(1)运输费用控制
(2)储存费用的控制
(3)装卸搬运费用的控制
(4)包装费用控制
(5)流通加工费用的控制

第6题:

物流装备维护保养的基本内容有?
(1)清洁。指各种物流装备要清洁,做到无灰、无尘、整齐,保持良好的工作环境。
(2)安全。指物流装备的保护装置要齐全,各种装置不漏水、不漏油、不漏气、不漏电、保证安全,不出事故。
(3)润滑。指装备润滑要做到“五定”,即定点、定质、定量、定时、定人实施润滑,保证运转顺畅。(4)防腐。指要防止装备腐蚀,提高装备运行的可靠性和安全性。
(5)检查。主要是指对物流装备的运行状况、工作性能、零件的磨损程度进行检查和校验,以便及时地发现问题,消除隐患,并能针对发现问题,提出维修措施,做好修理前的各种准备,以提高装备修理工作的质量,缩短修理时间。

第7题:

食品安全管理基本内容有哪些?


正确答案: 1.餐饮服务企业应建立健全食品安全管理制度,明确各岗位的食品安全责任,强化过程管理。
2.根据《餐饮服务预防食物中毒注意事项》(见附录G)和经营实际,确定高风险的食品品种和加工制作环节,实施食品安全风险重点防控。特定餐饮服务提供者应制定加工操作规程,其他餐饮服务提供者宜制定加工操作规程。
3.制订从业人员健康检查、食品安全培训考核及食品安全自查等计划。
4.落实各项食品安全管理制度、加工操作规程。
5.定期开展从业人员健康检查、食品安全培训考核及食品安全自查,及时消除食品安全隐患。
6.依法处置不合格食品、食品添加剂、食品相关产品。
7.依法报告、处置食品安全事故。
8.建立健全食品安全管理档案。
9.配合市场监督管理部门开展监督检查。
10.食品安全法律、法规、规章、规范性文件和食品安全标准规定的其他要求。

第8题:

物流管理的两大基本内容有:物流业务管理和()

A.设备管理

B.人员管理

C.信息管理

D.物流技术管理


参考答案:D

第9题:

物流设备管理的基本内容包含哪些?


正确答案: 物流设备管理贯穿于物流设备运动全过程之中,主要内容有以下三个方面:
(1)物流设备的技术管理
主要包括:设备的规划、选购、自制与安装调试;设备的合理使用和维护保养管理;设备的计划检修;设备的状态监测与技术诊断;设备安全技术管理和事故处理;设备备件管理;设备的技术资料管理;设备技术改造;设备技术档案管理等。
物流设备技术管理,必须遵循物流设备的运动特性与技术状况的变化规律,科学地组织好物流设备管理各项内容中的技术工作,不断提高其技术素质,保证其完好状况,使之充分发挥效能,完成生产作业任务,为企业创造良好经济效益。
(2)物流设备的经济管理
主要包括:设备投资效益分析;资金筹措和使用;设备移交验收、分类编号、登记卡片和台账管理、库存保管、调拨调动、年终清查等资产管理;折旧的提取与管理;费用的收支核算;设备更新等。
物流设备的经济管理必须遵循价值规律和寿命周期费用变化规律,对物流设备管理的各项内容进行经济论证、经济核算、经济分析和成本控制等活动,开展多种形式的增收节支和经营,使企业取得最佳经济效益投资。
(3)设备的组织管理
主要包括:人员教育和培训;设备管理制度和规范的制定;设备管理、使用的监督、检查和评比等。
物流设备的组织管理,必须遵循物流设备使用与磨损的客观规律,运用行政手段,科学地把物流机械设备技术管理和经济管理结合起来,全面完成物流机械设备管理任务。
设备管理的三个方面内容,是相互联系的一个整体。其中,技术管理是基础,经济管理是目的,组织管理是手段。只有三者结合,才能实现综合管理的目标。

第10题:

试论述班组管理的基本内容有哪些?班组管理的基本内容有以下几个方面?


正确答案: 1、根据企业的方针目标和工程处,施工队或项目承包班子下达的施工生产计划,有效地组织生产活动,保证优质、安全、低耗、高效地完成施工任务;
2、抓好质量和安全管理工作,经常进行质量意识和安全意识教育,建立健全一系列行之有效的规章制度,并认真执行;
3、加强班组材料。机具设备及能源的管理,搞好文明施工。落实岗位经济责任制,做好经济核算工作,努力提高经济效益;
4、建立健全劳动组织和劳动管理制度,做好班组成员的工资发放和奖金分配工作,解决班组成员实际困难,确保职工劳动积极性的充分发挥;
5、组织班组参加政治。文化。技术。业务学习,不断提高班组成员的个人素质和群体素质。广泛地开展技术革新,技术练兵和提合理化建议活动,努力培养“多面手”和能工巧匠;
6、实行民主管理,发挥职工的主人翁作用,组织班组积极开展劳动竞赛,进行比、学、赶、帮、超活动。