试述战略性薪酬体系设计的步骤?

题目
问答题
试述战略性薪酬体系设计的步骤?
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相似问题和答案

第1题:

物业服务企业薪酬体系设计的步骤主要包括:①职位分析;②职位评价;③薪酬体系的实施和修正;④薪酬结构设计;⑤薪酬定位;⑥薪酬调查。上述步骤正确的顺序是( )。

A:①→②→⑥→⑤→④→③
B:⑤→④→③→①→②→⑥
C:④→③→①→⑤→②→⑥
D:③→①→⑤→④→⑥→②

答案:A
解析:

第2题:

设计出科学合理的薪酬体系和薪酬制度,需要经过哪些步骤?


正确答案: (1)工作分析。
(2)工作评价。
(3)薪酬调查。
(4)薪酬定位。
(5)薪酬结构设计。

第3题:

物业服务企业薪酬体系设计的步骤主要包括:①职位分析;②职位评价;③薪酬体系的实施和修正;④薪酬结构设计;⑤薪酬定位;⑥薪酬调查。上述步骤正确的顺序是( )。

A.①→②→⑥→⑤→④→③

B.⑤→④→③→①→②→⑥

C.④→③→①→⑤→②→⑥

D.③→①→⑤→④→⑥→②


正确答案:A

第4题:

试述战略性薪酬管理的基本步骤?


正确答案: 战略性薪酬管理是指利用薪酬工具来适应内外部环境的变化,同时协助企业战略的确定与实施。因此,战略性薪酬管理不只是对员工贡献的承认或回报,还是一套把企业愿景、目标和价值观转化为具体行动的方案,以及支持员工实施这些行动方案的管理流程。
①审视内外部环境中的权变因素;
②确定驱动组织绩效的关键因素;
③明确关键因素对薪酬成本和员工技能、态度与行为的要求;
④制定薪酬战略来实现上述要求;
⑤执行薪酬战略并重新评价与调整。

第5题:

简述薪酬体系的设计步骤。


正确答案:制定薪酬原则和策略;职位设计与分析;职位评价;薪酬调查;薪酬结构设计;薪酬制度的实施和修正。

第6题:

物业服务企业薪酬体系设计包括的步骤有:①薪酬结构设计;②薪酬体系的修正;③职位分析;④薪酬定位;⑤职位评价;⑥薪酬体系的实施;⑦薪酬调查。上述各步骤的正确顺序应是()。

A:⑦→④→③→⑤→①→⑥→②
B:④→⑦→③→⑤→①→⑥→②
C:③→⑤→⑦→④→①→⑥→②
D:③→⑤→④→⑦→①→⑥→②

答案:C
解析:
本题考核的知识点为物业服务企业薪酬体系设计的步骤。物业服务企业的薪酬体系设计,一般包括以下几个步骤:①职位分析;②职位评价;③薪酬调查;④薪酬定位;⑤薪酬结构设计;⑥薪酬体系的实施和修正。

第7题:

试述如何设计薪酬体系。


正确答案:分为年龄薪酬体系、植物薪酬体系、职能工资体系。企业具体运用时,考虑到行业类型、特点,企业人力结构,比较恰当的薪酬体系可按以下方案选择。
1)中年龄层人数较多的技能型行业的工资体系:本人工资+职能工资,根据技能的上升给予工资提升
2)技术变革激烈的行业的工资体系:单一型职能工资或资格工资+职能工资,像这样的行业,采用职能工资体系弹性,自个工资的设立则可起到适当稳定员工,合理配置人才的作用
3)职务标准化行业的工资体系:本人工资+职务工资;单一型职务工资或职务工资+植物加给,由于职务不会频繁变化,在执行职务工资制之后一段时间内尚可针对问题点做适当调整,直到完善为止,员工对工资体系也逐渐了解之后,亦可采用单一型职务工资
4)白领阶层较多的行业的工资体系:单一型智能工资或单一型资格工资;本人工资+资格工资。白领阶层的业务中,需反复单纯操作的比较少,大部分情况下要发挥个人能力,独立地处理工作,白领阶层调职等人力变动情况较多,采用职能或资格工资体系则因适应性较强而比较理想
5)服务业工资体系:单一型职能工资或单一型资格工资,大部分属于独立作业的方式,各部门的工作性质和工作内容也大同小异,工作绩效的大小往往取决于个人的工作热忱和努力程度,因此采用职能工资或资格体系较为合适。

第8题:

建立任职资格体系是()体系设计的重要步骤。

A:奖励
B:福利
C:能力薪酬
D:绩效薪酬

答案:C
解析:
在设计能力薪酬体系的过程中,先要建立一套对能力进行分类和分级的任职资格体系。在此基础上,按照不同的任职资格确定员工的基本薪酬数额。

第9题:

简述技能薪酬体系设计流程和步骤。


正确答案: (1)成立技能薪酬计划设计小组。
(2)进行工作任务分析。
(3)评价工作任务、创建新的工作任务清单。
(4)技能等级的确定与定价。
(5)技能的分析、培训与认证。

第10题:

试述职位薪酬体系的设计流程。


正确答案: 一.职位薪酬体系的概念。根据职位的相对价值来确定薪酬等级,通过市场调查确定各等级的薪酬幅度的薪资制度。
二.1,职位分析,制作说明书P289
2,价值评价3。薪酬调查4。确定薪酬政策5。建立结构与水平6。建立管理机制7。实施与反馈,
三,自己的话扩展下。
四,总结