与该相关方协商,以使用该关键资源。
咨询其他相关方以反驳该提议
评估该请求的影响,并签发一项变更请求。
如果该关键资源不可用,建议取消该项目。
第1题:
相关方指示项目经理将项目A团队的一位关键资源调到项目B的团队,项目经理首先应该怎么做?()
第2题:
由于个人原因,工程团队的一位关键成员将在10天内无法工作,这会影响项目进度和交付承诺。项目经理应该怎么做?()
第3题:
—位团队成员通知项目经理他们必须完成项目之外的一项关键任务。这将对项目进度产生风险。项目经理应该怎么做来消除这个风险?()
第4题:
自项目开始以来,一些关键相关方因各种原因被替换,而又没有与项目团队适当地沟通这种情况,导致了项目团队产生挫败感,并将很快影响到项目结果。若要改善这种情况,项目经理应该怎么做?()
第5题:
在项目完成几个月后,一位相关方的可交付成果遇到问题,结果该相关方拒绝项目验收。项目经理应该怎么做?()
第6题:
一位团队成员通知项目经理他们必须完成项目之外的一项关键任务,这将对项目进度产生风险。项目经理应该怎么做来消除这个风险?()
第7题:
在项目执行阶段,一名项目相关方要求项目经理加入一个新过程的优化。项目经理应该怎么做?()
第8题:
项目经理集合在地理上分散的团队,为一家组织实施新的强制性监管要求。若要获得该相关方的承诺,项目经理应该怎么做?()
第9题:
一位关键团队成员犯了一个严重错误,将导致项目严重延迟。按照相关方参与计划,项目经理与相关方开会讨论此问题。在会议上,项目经理应该提供什么信息?()
第10题:
会议进行重组,导致项目团队发生变化。项目经理应该怎么做?()