违法和不良信息举报 联系客服
免费注册 登录

应链管理的方法中，追求的目标是零库存，要求在刚好需要该零件时，就刚好把它生产并送到需要地点的是指。（）

题目
单选题
应链管理的方法中，追求的目标是零库存，要求在刚好需要该零件时，就刚好把它生产并送到需要地点的是指。（）
A

快速反应

B

有效客户响应

C

动态联盟

D

准时制生产

如果没有搜索结果或未解决您的问题，请直接 联系老师 获取答案。
相似问题和答案

第1题：

关于零件图以下说法错误的是________。

A.绘制零件图应首先确定主视图的投射方向

B.零件图必须标注制造和检验时所需要的全部尺寸

C.技术要求中包括检验时所需要的技术指标

D.绘制零件图应重点考虑零件的工作位置


答案：A

第2题：

JIT采购的特点包括（）。

A用户需要什么，就送什么

B用户需要多少，就送多少

C用户什么时候需要，就什么时候送货

D用户在什么地点需要，就送到什么地点


A,B,C,D
略

第3题：

“将必要的零件以必要的数量在必要的时间送到生产线,并且只将所需要的零件,只以所需要的数量,只在所需要的时间送到生产线。”这种生产方式被称为( )。

A.MRP

B.ERP

C.JIT

D.CRP


参考答案：C

第4题：

与传统管理方法相比，准时生产追求的目标差别表现为（）

  • A、零库存
  • B、提前期最短
  • C、零废品
  • D、减少零件搬运

正确答案:A,B,C,D

第5题：

“三及时”是指将需要的零件在需要的时间按需要的数量供给每一道工序，保证要什么就及时给什么，需要时就及时送到，要多少就及时给多少。


正确答案:正确

第6题：

某企业生产甲零件，该零件市场价50元，企业利用剩余生产能力制造该零件，单位制造成本为：直接材料20元，直接人工6元，变动制造费用6元，固定制造费用4元。

要求：

(1)甲零件每年需要量为3000件，剩余生产能力无法转移，该零件应否外购?

(2)甲零件每年需要量为3000件，剩余生产能力如不用于生产甲零件，可以生产其他产品，每年的贡献毛益总额3000元，该零件应否外购?

(3)甲零件每年需要量不确定情况下，企业自行生产需增加专属固定成本8000元，该零件何时应外购?


参考答案：(1)自制总成本=3000×(20+16+6)=126000(元)
　　外购总成本=3000×50=150000(元)
　　结论：因为自制总成本小于外购总成本，企业不应外购，应自己生产甲零件，可节约24000(元)
　　(2)自制总成本=3000×(20+16+6)+3000=129000(元)
　　外购总成本=3000×50=150000(元)
　　结论：因为外购总成本大于自制成本，企业应自制甲零件，可节约21000元。
　　(3)临界点产量=8000/(50-20-16-6)=1000件
　　结论：当甲零件每年需要量大于1000件时，企业应选择外购方式

第7题：

及时配送是指，将必要的零件以必要的数量在必要的时间送到生产线，并且只将所需要的零件、以所需要的数量、在正好需要的时间送到。

A对

B错


错
略

第8题：

下列不属于JIT基本思想的是( )。

A.只在需要的时候，按需要的量，生产所需要的产品

B.彻底杜绝浪费

C.追求零库存生产

D.按客户的具体需求制定产品


参考答案：D

第9题：

及时管理方式的最终目标是在（）中实现零库存。

  • A、生产过程
  • B、企业
  • C、供应链
  • D、采购环节

正确答案:C

第10题：

适时制概念的核心是（）

  • A、降低材料和零件的耗费
  • B、只在需要的时候将没有缺陷的零件和材料运送到生产线上
  • C、提高对供应商需求的响应水平
  • D、减少不需要的供应商

正确答案:B

更多相关问题
相关内容