确定目标的依据
目标的约束条件
多目标问题的处理
目标的冲突问题
目标的衡量标准
第1题:
QC小组课题确定目标时,应注意什么问题?
第2题:
简析确定项目目标是应注意的问题。
第3题:
第4题:
领导者在制定目标规划时应注意哪些问题?
第5题:
制定目标应注意的问题有哪些?
第6题:
论述在确定决策目标中应该注意的问题
第7题:
社区健康计划中,确定活动目标时应注意()
第8题:
连锁企业在设计采购作业流程时应注意哪些问题?
企业在设计采购作业流程的时候,应该注意以下几点:
(1)商品采购流程应与采购数量、种类、区域相匹配。
(2)采购流程的先后顺序及时效控制。应注意其流畅性与一致性,并考虑作业流程所需的时限。
(3)采购流程中关键点的设置。为便于控制,使各项在处理中的采购作业,在各阶段均能跟踪管理,应设置关键点的管理要领或者办理时限。
(4)采购流程中权利、责任或者任务的划分。
(5)避免作业流程中发生摩擦、重复与混乱。
(6)购流程应反映集体决策的思想。
(7)流程的设计应配合作业方式进行调整。
第9题:
在确定室内计算参数时,应注意哪些问题?
第10题:
企业在制定目标时,应注意哪些事项?()