项目管理的内容有哪些()。

题目
多选题
项目管理的内容有哪些()。
A

编制项目管理规划大纲和项目管理实施规划

B

项目组织协调

C

项目考核评价

D

项目回访保修

参考答案和解析
正确答案: C,A
解析: 暂无解析
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相似问题和答案

第1题:

项目组管理制度对于项目经理的管理有何作用?应包含哪些内容?


正确答案: 工程项目组是基于现有流程基础上的一种组织结构,是在普遍例行管理方式外的一种针对特殊工程的例外管理。因此建立项目组内部管理体系,发挥项目组的管理作用就显得非常重要,这也是项目管理成败的关键。
项目组内部管理制度一般包括:项目组内部的组织结构、人员职责分工、信息传递和汇报制度、货物问题、技术问题、客户问题的解决渠道,项目组人员调动制度等。

第2题:

作业层队伍的人员项目经理部“前台管理”有哪些内容?


正确答案:劳务人员入场前,应做好进场验证、信息登记工作,并进行各项管理交底;劳务人员使用过程中,严格执行劳务人员实名制考勤管理,对劳务人员实行全员培训、持证上岗;采用旁站、跟班等有效方式保证劳务人员遵守技术、进度、安全、质量、环保等各项现场管理制度。

第3题:

施工项目管理规划大纲的内容有哪些?


参考答案(A)项目概况描述;(B)项目实施条件分析;(C)管理目标描述;(D)拟定的项目组织构架;(E)质量目标规划和施工方案;(6)工期目标规划和施工总进度计划;(7)成本目标规划和施工预算;(8)项目风险预测和安全目标规划;(9)项目现场管理规划和施工平面图;(A0)目标管理措施;(AA)投标和签订合同规划.

第4题:

变电站工程项目安全管理事故考核内容有哪些?


正确答案:人身伤害事故、一般施工安全事故、电网非正常停运事件、设备强迫停运或损坏、重复发生事故。

第5题:

按项目管理的知识领域划分,项目计划的内容有哪些?


正确答案:按项目管理的知识领域划分,项目计划应包括以下几个方面:项目范围计划、项目进度计划、项目费用计划、项目质量计划、项目沟通计划、项目风险应对计划、项目采购计划、项目变更控制计划。

第6题:

项目管理的主要内容有哪些?


正确答案: (1)编制"项目管理规划大纲"和"项目管理实施规划"。
(2)进行项目的进度、质量、安全和成本控制。
(3)进行项目的人力资源、材料、机械设备、资金、技术、信息管理。
(4)进行项目的现场管理、组织协调、竣工验收、考核评价和回访保修。

第7题:

项目策划阶段业主项目部的质量管理工作内容有哪些?


正确答案:(1)执行国家、行业、国家电网公司和网省公司施工及验收、质量、创优等标准,强化现场质量管理,通过项目部质量管理体系的实施情况,对基建质量管理体系提出完善和改进意见(2)制定工程项目《建设管理纲要》中的质量管理内容时,突出工程质量控制的难点、重点,按照质量目标要求明确工程建设各参建单位的质量管理责任等(3)对创优工程项目,编写《工程建设创优规划》作为工程招标文件的组成部分,明确创优目标,并制定针对性的措施以确保创优目标的实现(4)组织对施工单位编制的项目管理实施规划中的质量保证措施进行审查,确保质量措施符合工程实际并具有可操作性(5)审批设计、施工、监理单位编制的《工程创优实施细则》,重点检查其所编制的创优措施的有效性和可行性(6)按照《国家电网公司输变电工程质量通病防治工作要求及技术措施》要求对施工、监理、设计单位下达《工程质量通病防治任务书》(7)审批《施工质量验收及评定范围划分表》。

第8题:

施工项目管理的内容有哪些?


正确答案: 施工项目管理的内容包括:合同管理、质量管理、进度管理、成本管理、安全管理和信息管理六个方面。

第9题:

项目管理的内容有哪些()。

  • A、编制项目管理规划大纲和项目管理实施规划
  • B、项目组织协调
  • C、项目考核评价
  • D、项目回访保修

正确答案:A,B,C,D

第10题:

项目管理标准化、精细化突出体现在“13化”管理,其中“13化”管理内容有哪些?


正确答案:项目管理层级化、要素管控集约化、资源配置市场化、产品清单预算化、管理责任矩阵化、成本控制精细化、管理流程标准化、作业队伍组织化、管理报告格式化、经济活动分析制度化、绩效考核科学化、管理手段信息化、团队理念国际化。