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项目经理在项目最后阶段用来保证项目前进动力的方法是什么？（）

题目
单选题
项目经理在项目最后阶段用来保证项目前进动力的方法是什么？（）
A

举行一个项目团队的庆祝活动

B

训练那些迷失方向的团队成员

C

变得有助于项目团队

D

深入到团队中和团队成员一起工作

参考答案和解析
正确答案： A
解析： 暂无解析
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第1题：

项目成本预算可以用来衡量项目成本绩效,而成本估算分配到工作单元形成成本预算。一般来说,成本估算应当()。

A.在项目启动前完成

B.在项目预算确定之前进行

C.在项目预算确定后进行

D.在项目执行阶段进行


参考答案：B

第2题：

在()项目阶段进行最终的项目预算。

A、启动阶段

B、在项目生命期开始前交给项目经理

C、计划编制阶段

D、执行阶段


标准答案：C

第3题：

在项目计划编制的初期阶段项目经理的领导风格是什么（ ）

A．辅导coaching

B．支持(Supporting)

C．授权delegating

D．指导directing


正确答案：D

第4题：

项目经理可以使用什么方法保证第三方100％完成项目？（）

  • A、保留付款直到综合者报告项目已经完成
  • B、保留付款直到项目经理对可交付成果满意
  • C、要求供货商增加额外的任务以完成项目
  • D、将关键问题的最后任务分配给内部项目，保证项目按计划完成

正确答案:B

第5题：

以下关于项目经理职责说法正确的是（）

  • A、在项目计划阶段，项目经理需为项目分配资源并确定工作包
  • B、在项目执行与控制阶段，项目经理需编写项目后执行报告
  • C、在项目收尾阶段，项目经理需检查质量保证审查的结果
  • D、在项目设计阶段，项目经理需定义项目成功标准

正确答案:A

第6题：

作为一个项目经理,在项目进行的什么阶段,提供质量保证的观念是非常重要的?()

A.在初始规划阶段

B.在项目所有阶段

C.在确认的检查点上

D.在项目质量评审期间


参考答案：B

第7题：

施工单位任命项目经理在（　）完成。

A、项目计划阶段
B、项目启动阶段
C、项目实施阶段
D、项目收尾阶段

答案：B
解析：
本题考查的是项目总承包的模式。项目启动：在工程总承包合同条件下，任命项目经理，组建项目部。

第8题：

最近你被任命为项目控制员，负责定期测量项目的绩效。你向项目经理建设用挣值管理方法来估算最后项目的成本，因为它——（ ）

A．根据实际的项目绩效，检验项目经理对项目最终完成情况的立场

B．用最后的BAC、PV和EV提供管理

C．显示成本可能超过预算的特殊任务，因而将经理的注意力集中在关键任务上

D．保证管理储备或意外准备不必要


正确答案：A

第9题：

项目经理应在什么时候检查项目的质量？（）

  • A、整个实施阶段
  • B、最终任务阶段
  • C、项目实施的最后1%~3%阶段
  • D、项目完成时

正确答案:A

第10题：

任命项目经理在（）完成。

  • A、项目计划阶段
  • B、项目启动阶段
  • C、项目实施阶段
  • D、项目收尾阶段

正确答案:B

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