请简述如何才能尽量避免考核过程中可能出现问题的发生?

题目
问答题
请简述如何才能尽量避免考核过程中可能出现问题的发生?
参考答案和解析
正确答案: (1)要弄清楚在绩效评价过程中容易出现的问题,有意識地加以避免。
(2)要根据需要正确地选择绩效评价工具,考虑到各个工具分别有其优缺点,可以考虑几种工具的综合使用。
(3)要慎重挑选考核者并对考核者进行相关培训。
(4)要排除一些外部因素对绩效评价的影响。
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相似问题和答案

第1题:

简述如何减少、避免动物在免疫过程中出现不良反应?


正确答案: ①保持动物舍温度、湿度、光照适宜,通风良好;做好日常消毒工作。
②制定科学的免疫程序,选用适宜的毒力或毒株的疫苗。
③应严格按照疫苗的使用说明进行免疫接种,注射部位要准确,接种操作方法要规范,接种剂量要适当。
④免疫接种前对动物进行健康检查,掌握动物健康状况。凡发病的,精神、食欲、体温不正常的,体质瘦弱的、幼小的、年老的、怀孕后期的动物均应不予接种或暂缓接种。
⑤对疫苗的质量、保条件、保存期均要认真检查,必要时先做小群动物接种实验,然后再大群免疫。
⑥免疫接种前,避免动物受到寒冷、转群、运输、脱水、突然换料、噪音、惊吓等应激反应。可在免疫前后3~5天在饮水中添加速溶多维,或V、V等以降低应激反应。

第2题:

请简述如何避免低分的问题单?如何才能保证你负责区域内(或厂商)的客户满意度的?


正确答案:1)注意平时和客户维持好关系,以自己饱满的热情和高效的服务赢得客户满意。这是第一位的。
2)让客户清楚我们的考核标准和原因。
3)在闭单之前一定和客户沟通,看客户是否满意。
4)经过沟通后如果用户不满意,需要客户讲清楚哪里不满意,按照用户要求处理后再咨询用户是否满意。如果满意才能闭单。
5)如果某单用户肯定不满意,可以建议不回访,需要经的高级督导同意。建议不回访的比例为10%。
保证负责区域内的客户满意有很多手段,主要包括以下方面:
1)提高自身技术水平,确保问题能够一次处理。
2)提高自身的主动性,不要老是出了问题才出现局方,多做一些主动巡检,主动培训。
3)多和客户沟通,多做汇报,建议至少一个月一次。建立深厚的个人感情。
4)多站在客户角度,多为客户着想。

第3题:

简述在生产过程中,作业场地可能发生哪些危险,如何分类。


答案:在生产过程中,作业场地可能发生危险可分为两大类,一类是机械危险,另一类是非机械危险。其中非机械危险又有电气危险、热危险、噪声危险、振动危险、辐射危险、材料和物质产生的危险、机器设计时忽略人类工效学原则而产生的危险等。

第4题:

简述如何避免运动中发生运动损伤?


正确答案: (1)加强安全教育,提高预防损伤的意识。
(2)运动前做好准备活动。
(3)合理安排运动负荷。
(4)认真检查场地、器械、杜绝事故隐患。
(5)加强医务监督,定期进行体格检查,科学地安排锻炼计划

第5题:

简述如何避免误射孔事故的发生?


正确答案: 1、枪身下井前必须按射孔施工表检查枪身编号。
2、对深曲线反映的套管顺序应与放磁原图相符,否则不准施工。
3、用作对深的临时记号,要与仪器转数表深度值、跟踪图上的对深线在深度上必须保持一致,否则应按第一次对深的方法再次进行对深。
4、电缆上只允许存在一上临时记号,且不准下入井内。

第6题:

请简述发生火灾时现场如何逃生。


正确答案:(1)用湿毛巾捂住口鼻,弯腰俯身或趴在地上匍匐前进。
(2)按照楼梯走廊上的疏散标志或安全出口标志逃生。
(3)如果被困在房间内可利用逃生器材进行逃生(如结实的绳索、被单等)。
(4)沿着建筑墙或阳台边上的落水管、电线杆下滑。
(5)高层建筑千万不能进入电梯或跳楼。

第7题:

请简述发生火灾应该如何扑救?


正确答案: (1)先判明起火部位,燃烧的物质,并迅速报警;
(2)马上采取断开电源,撤离易燃易爆物等措施;
(3)采用相应的灭火器具灭火;
(4)统一指挥,防止混乱;
(5)防止中毒、倒塌、坠落伤亡等事故。
(6)注意观察起火的部位、物质、蔓延方向等;
(7)灭火后注意保护好现场,以便查明起火原因。

第8题:

请简述什么是虚假序列相关,如何避免?


参考答案:

数据表现出序列相关,而事实上并不存在序列相关。(2分)要避免虚假序列相关,就应在做定量分析之间先进行定性分析,看从理论上或经验上是否有存在序列相关的可能,可能性是多大。(3分)


第9题:

为了实现绩效考核“定量准确的原则",评分应尽可能采用()。

  • A、名称量表
  • B、等级量表
  • C、等距量表
  • D、比率量表

正确答案:C

第10题:

请简述如何才能尽量避免考核过程中可能出现问题的发生?


正确答案: (1)要弄清楚在绩效评价过程中容易出现的问题,有意識地加以避免。
(2)要根据需要正确地选择绩效评价工具,考虑到各个工具分别有其优缺点,可以考虑几种工具的综合使用。
(3)要慎重挑选考核者并对考核者进行相关培训。
(4)要排除一些外部因素对绩效评价的影响。