某工程在施工过程中，为使工程更加美观，承包人建议对设计图纸进行局部修改，并对部分材料予以更换。在工程师未予以答复的情况下

有关设计变更的问题。
（1）发包人对原设计进行变更：在施工中，发包人如果对原工程设计进行变更，应提前14d以书面形式向承包人发出变更通知。承包人对于发包人的变更通知没有拒绝的权利，这是合同赋予发包人作为出资人的一项权利。承包人按照监理工程师发出的变更通知及有关要求变更。
（2）承包人对原设计进行变更：在施工中，承包人不得为了施工方便而要求对原工程设计进行变更，承包人应当严格按照图纸施工，不得随意变更设计。在施工中，承包人提出的合理化建议涉及对设计图纸或者施工组织设计的更改及对原材料、设备的更换，必须经监理工程师同意。未经监理工程师同意承包人擅自更改或换用，承包人应承担由此发生的费用，并赔偿发包人的有关损失，延误的工期不予顺延。监理工程师同意采用承包人的合理化建议，所发生的费用和获得的收益分担或分享，由发包人和承包人另行约定。

本题主要考查施工组织设计和工程进度计划的缺陷责任承担。

承包人应按合同专用条款约定的日期，将施工组织设计和工程进度计划提交工程师，工程师按专用条款约定的时间予以确认或提出修改意见。工程师对进度计划予以确认或者提出修改意见，并不免除承包人对施工组织设计和工程进度计划本身的缺陷应承担的责任。

综上所述，本题正确答案为C。

本题考查的是索赔成立的条件。承包人提出设计变更或合理化建议，应待工程师批准后方可实施。如承包人擅自变更，负担由此导致的工期延迟和费用增加。参见教材P339

施工中承包人不得因施工方便而要求对原工程设计进行变更。承包人在施工中提出的合理化建议被发包人采纳，若建议涉及对设计图纸或施工组织设计的变更及对材料、设备的换用，则须经工程师同意。未经工程师同意承包人擅自更改或换用，承包人应承担由此发生的费用，并赔偿发包人的有关损失，延误的工期不予顺延。工程师同意采用承包人的合理化建议，所发生费用和获得收益的分担或分享，由发包人和承包人另行约定。

教材P48
【知识点】施工组织设计的动态管理。项目施工过程中，发生以下情况之一时，施工组织设计应及时进行修改或补充：（1）工程设计有重大修改；（2）有关法律、法规、规范和标准实施、修订和废止；（3）主要施工方法有重大调整；（4）主要施工资源配置有重大调整；（5）施工环境有重大改变。选项A，局部修改，不需要进行施工组织设计的修改或补充。选项E，钢材价格上涨不需要进行施工组织设计的修改或补充。

2020版教材P109
本题考查的是变更管理。承包人在施工中提出的合理化建议，若涉及对设计图纸或施工组织设计的变更及对材料、设备的换用，须经工程师同意。工程师同意采纳承包人的合理化建议，所发生的费用和获得收益的分担或分享，由发包人和承包人另行约定。
承包人对发包人提供的图纸、技术要求以及其他方面，提出了可能降低合同价格、缩短工期或者提高工程经济效益的合理化建议，均应以书面形式提交监理人。合理化建议书的内容应包括建议工作的详细说明、进度计划和效益以及与其他工作的协调等，并附必要的设计文件。监理人与发包人协商是否采纳承包人提出的建议。建议被采纳并构成变更的，监理人向承包人发出变更指示。承包人提出的合理化建议使发包人获得了降低工程造价、缩短工期、提高工程运行效益等实际利益，应按专用合同条款中的约定给予奖励。

如果监理人逾期不确认也不提出书面意见，则视为已经同意。监理人对进度计划和对承包人施工进度的认可，不免除承包人对施工组织设计和工程进度计划本身的缺陷所应承担的责任。参见教材P85。

工程师对进度计划和对承包人施工进度的认可，不免除承包人对施工组织设计和工程进度计划本身的缺陷所应承担的责任。群体工程中采取分阶段进行施工的单项工程，承包人则应按照发包人提供图纸及有关资料的时间，按单项工程编制进度计划，分别向工程师提交。承包人应当在专用条款约定的日期，将施工组织设计和施工进度计划提交工程师。工程师接到承包人提交的进度计划后，应当予以确认或者提出修改意见。进度计划经工程师予以认可的主要目的，是作为发包人和工程师依据计划进行协调和对施工进度控制的依据。

根据《建设工程施工合同（示范文本）》的规定，工程具备隐蔽条件或达到专用条款约定的中间验收部位，承包人进行自检，并在隐蔽或中间验收前48小时以书面形式通知工程师验收，选项A采取电话通知的方式是不妥的；工程师不能按时进行验收，应在验收前24小时以书面形式向承包人提出延期要求，延期不能超过48小时。工程师未能按以上时间提出延期要求，不进行验收，承包人可自行组织验收，工程师应承认验收记录，因此选项BC的处理不妥，选项D的处理是正确的。