简述竞争情报工作流程的几个步骤。

题目
问答题
简述竞争情报工作流程的几个步骤。
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相似问题和答案

第1题:

数据挖掘的标准流程分为那几个步骤?请分别简述它们。


答案:商业理解:找问题-确定商业目标、对现有资源的评估,确定问题是否能够通过数据挖掘来解决,确定数据挖掘的目标,制定数据挖掘计划
数据理解:
数据准备:确定数据挖掘所需要的数据,对数据进行描述,数据的初步探索,检查数据的质量
建立模型:对各个模型进行评价,选择数据挖掘模型,建立模型
模型评估:评估数据挖掘的结果,对整个数据挖掘过程的前面步骤进行评估,确定下一步怎么办?是发布模型?还是对数据挖掘过程进行进一步的调整,产生新的模型
模型发布:把数据挖掘模型的结果送到相应的管理人员手中,对模型进行日常的监测和维护,定期更新数据挖掘模型

第2题:

采购作业流程包括哪几个步骤?
采购作业流程包括采购需求申报审批、制定采购计划、确定采购方式、采购组织程序、采购谈判、合同签订及履行和采购资料归档七个步骤。
采购需求申报审批,需求部门提出申报,按审批流程报采购管理部门进行审批。制定采购计划,采购部门接到采购任务后,要制订具体的采购工作计划。
确定采购方式,企业可根据购产品的需求及特性,由采购管理部门确定采取某种采购方式进行采购。
采购组织程序,不同的采购方式,有着不同的采购组织程序,但都只有一个共同的目的,即公平、公正和有效地完成采购作业。
采购谈判,采购双方通过谈判对采购产品的相关内容和要求进行反复磋商,达成协议,建立采购关系。
合同签订及履行,订货成交以后,需要签订和履行合同,采购合同需要明确产品质量、交货期限、运输方式、验收标准、资金支付、纠纷处理等条款,采购部门员要对合同履行进行全过程监督和管理。
采购资料归档,一次采购完成以后,要进行采购总结评估,按照“一案一档”的工作要求,对采购项目从需求、审批、招标、合同、验收等资料进行收集和归类整理,并按照档案管理要求进行归档。

第3题:

简述系统脱敏法的几个步骤。


正确答案:
(1)进行全身放松训练。
(2)建立焦虑刺激等级表。焦虑等级评定以受辅导学生主观感受为标准,排在最前面的是仅能引起最弱程度焦虑的刺激。
(3)焦虑刺激与松弛活动相配合。

第4题:

请写出网规的几个流程步骤.


正确答案: 需求分析——〉规模估算——〉基站布点——〉预规划输出——〉无线网络勘查——〉基站调整——〉工勘输出——〉详细规划——〉规划输出

第5题:

简述施工流程大概分为哪几个步骤?


正确答案:①墙体改造;
②安装室内机;
③安装管道;
④安装室外机;
⑤系统试压,冷凝水试水;
⑥10KG左右。

第6题:

简述竞争情报工作流程的几个步骤


参考答案:(1)确定需求、方向(2)收集情报(3)研究制作(4)传播(5)反馈

第7题:

简述绘制减二线流程图的步骤方法(步骤)。


正确答案: ⑴穿戴好劳保用品;
⑵准备好对讲机、F扳手等工具、用具;
⑶排布合理,卷面清晰;
⑷塔类设备齐全;
⑸容器类设备齐全;
⑹主要冷换设备齐全;
⑺主要泵齐全;
⑻主要阀门齐全(包括调节阀),主要流量计齐全;
⑼主要控制系统齐全。

第8题:

简述省公司通信检修流程步骤。


参考答案:填写检修单,检修专责初审,领导审批,填写开工信息,填写完工信息,确认归档。

第9题:

流程重组可分为哪几个步骤?


正确答案: 蔡斯等人就流程重组的实施计划提出了如下6个步骤:
1.表述现状
2.流程识别
3.流程重组能力估计
4.理解现有流程
5.创造新的流程设计
6.新设计流程的实施

第10题:

简述流程优化的步骤。


正确答案: 1.准备阶段
(1)评估目前的组织状况
(2)确定实施再造的理由
(3)描绘期望达到的状态
(4)组建变革组织的团队
2.分析阶段这一阶段的工作主要是理解现有流程,具体说是通过模拟现有流程来加深团队对目前流程的理解,清楚为什么要实行目前的技术,现有的组织结构、信息流动方式是什么。
3.设计阶段在这一阶段,重组团队从分析阶段转向了重亲的设计流程阶段。
4.实施阶段通过开发和使用新的信息系统与信息技术以支持新的流程,根据新流程所需的组织机构模式重新组织人力资源,制定相关的规章制度根据流程对人员进行培训。