第1题：
第2题：
远程攻击、本地攻击、物理攻击
扫描、拒绝服务攻击、获取控制权、安装后门、嗅探
踩点（包括查点）、扫描、获取访问权、提升权限、安装后门、清除痕迹
第3题：
第4题：
需求
欲望
期望
利益
要求
第5题：
第6题：
授权管理功能
法律咨询功能
外规管理功能
内规管理功能
第7题：
第8题：
零售商的声誉和财务状况
经营商品的种类
租户的组合与位置分配
用户需要的服务
第9题：
第10题：
苏轼
欧阳询
张良
萧何
问答题什么是CA关键词索引，其具有什么优点，为什么在卷索引中被化学物质索引和普通主题索引所取代？
多选题《中国人民银行纪检监察信访举报工作办法（试行）》所称纪检监察信访举报是指公民、法人或其他社会组织采用（）形式，对人民银行各级机构及工作人员的检举、控告、批评、建议。A走访B信件C信息D电话E传真F电子邮件
单选题质量管理的发展经历了（）个阶段A 1B 2C 3D 4
问答题简述公司的政府管理所包括的内容。
单选题经常去麦当劳的消费者都知道，在任何一个麦当劳餐厅，你所得到的汉堡都是一样的。这就是麦当劳的连锁标准化管理。麦当劳的员工培训，也同样有一套标准化管理模式，这就是著名的麦当劳培训模式。培训从新员工加入麦当劳的第一天开始。这里的新员工直接走向工作岗位，每名新员工都由一名老员工带着，一对一地训练，直到新员工能在本岗位上独立操作。但这并不代表这位新员工在这个岗位上的工作就合格了，他还要通过由经理负责鉴定的《岗位观察检查表》（SOC），上面有岗位工作操作步骤以及各类注意事项。麦当劳的每名员工都必须通过三个岗位的SOC，而且必须在最初的一个月内通过，以后再慢慢地通过其他的SOC，最终精通所有的业务。尤其重要的是，作为一名麦当劳新员工，从进店伊始，就要边工作边培训，这就是麦当劳培训新员工的方式，它不像培训班那样浪费资源，但效果却要好许多。边学边用比学后再用的学习速度要快上许多，在工作、培训一体化中将企业文化逐渐沉淀到麦当劳每一位员工的日常行为中。麦当劳的培训体系科学完备。对普通员工来说，晋升对每个人是公平合理的。适应快、能力强的人能迅速掌握各个阶段的技术，从而更快地得到晋升。在麦当劳，面试合格的人首先要做4-6个月的见习经理。在此期间，他们以普通员工的身份投入到餐厅的各个基层工作岗位，同时，他们将参加培训中心开设的基本营运课程，课程着重于基本应用，使得见习经理学会最佳的楼面管理。经过考核的见习经理可以升迁为第二副理，他们将负责餐厅的日常营运。在此期间，他们将参加基本管理课程和中间管理课程，经过这些培训后第二副理就已经能独立承担餐厅的部分管理工作。表现优异的第二副理在进行完IOC课程培训之后，将接受培训部和营运部的考核，考核通过后，将被升迁为第一副理，成为餐厅经理的左膀右臂。以后他们的培训，全部由在美国和香港的汉堡大学完成。两个地方的汉堡大学都配备有先进的教学设备及资深的具有麦当劳管理知识的教授。美国的芝加哥汉堡大学是对麦当劳餐厅经理和重要职员进行培训的基地，是一所名副其实的大学，也是国际培训中心，他们接待来自全世界的企业和餐厅经理。 关于训练和培训，下面说法错误的是（）。A 训练属于发展活动，培训属于学习活动B 训练针对技能、思考能力、解决问题的方法C 培训的步骤包括准备、解释、示范、再示范或解释学习者操作和学习者总结D 训练比培训更有作用，企业应该多训练少培训
单选题由于业务需要，公司计划把小贺从销售部调到行政部，为了尽快进入新的角色和适应新的工作任务，他采用（）的学习方式最合适。A 委托培训B 研讨会C 工作观摩或工作伙伴D 远程学习
单选题项目型结构适用于以下哪种情况。（）A 项目的不确定因素较多，同时技术问题一般B 项目的规模小，但是不确定因素较多C 项目的规模大，同时技术创新性强D 项目的工期较短，采用的技术较为复杂
判断题管理科学理论对组织的看法是：组织的成员是“复杂人”。A 对B 错
判断题组织结构必须服从组织战略要求，根据战略的调整而调整。A 对B 错
多选题带有专用取物装置的装卸搬运机械包括（）。A牵引车B集装箱装卸叉车C托盘专用叉车D集装箱装卸桥
