评价中心一般在招聘()人员时采用

题目
单选题
评价中心一般在招聘()人员时采用
A

高层管理人员

B

中层管理人员

C

基层管理人员

D

一般员工

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第1题:

问答题
以X理论为指导思想的管理理论的要点是什么?

正确答案: 1、企业的管理者应以利润为出发点来考虑对人、财、物等生产要素的运用。
2、管理者对员工的工作要加以指导,控制并纠正其不适当的行为,使之符合组织的需要。
3、管理者把人视为物,忽视人的自身特点和精神的需要,把金钱当作人们工作的最主要的激励手段。
4、严格管理的制度和法规,运用领导的权威和严密的控制来保证组织目标的实现。
5、采用胡萝卜加大棒的管理方法。
解析: 暂无解析

第2题:

单选题
在规划入库作业时不需要遵循的原则是()。
A

协调一致

B

集中作业

C

保持顺畅

D

合理安排


正确答案: D
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第3题:

单选题
按照()可将绩效考核分为例行考核、晋升考核、转正考核、评定职称考核、培训考核、对新员工考核等。
A

考核时间

B

考核性质

C

考核目的

D

考核对象


正确答案: A
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第4题:

填空题
公元前1500年左右,原居住在中亚的()进入南亚次大陆,建立了一些奴隶制小国,确立了(),()兴起。

正确答案: 雅利安人,种姓制度,婆罗门教
解析: 暂无解析

第5题:

单选题
工程建设项目招标活动中,行政监督部门对于符合投诉处理条件并决定受理的,正式受理之日为()。
A

决定受理之日

B

收到投诉书之日

C

通知投诉人之日

D

发出受理决定之日


正确答案: A
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第6题:

单选题
厂区布置首先应该()
A

满足生产工艺过程的要求。

B

寻求最小运输量的布置方案。

C

有利安全生产。

D

符合环保要求。


正确答案: A
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第7题:

问答题
运输、配送中怎样才能有效地控制成本?

正确答案: 第一,对长途运输尽可能采用装载量大的运输工具,提高运输效率
铁路、水路的运输工具装载量大,适于长途运输。但铁路、水路运输有时两端需要转运,反而会增大了运输成本。这就需要采取集装单元化和标准化包装,提高装卸效率以降低转运成本。长途运输有时由于一个货主的货物量不大,达不到运输工具满载的要求,这时应采取集运策略,将多个货主的物品集中起来,统一安排运输工具。此外,还可以通过配载,提高运输工具的满载率。
第二,采取共同配送,实现规模效益
配送是小批量、多频次的输送。为实现规模效益,共同配送是一种有效的方法。
第三,利用托盘制与联合运输的结合提高搬运效率
利用托盘一贯制与联合运输的结合的运输方式能提高搬运效率,缩短在途时间也是一种,从而控制运输成本的重要手段。 第四,提高运输设备的利用率
运输设施的投资大,如果利用率不高,固定成本分摊过大,就会造成运输、配送成本的增加。无论是物流企业还是非物流企业,提高运输设备的利用率是降低成本的重要途径。对非物流企业,在自身物流业务不大的情况下,应采取外购物流或租用物流运输设备的办法,以减少固定资产投资的浪费。物流企业除自己购置一部分运输设备外,还应通过租赁运输设备的方式来调节任务的不平衡,这样有利于提高运输设备的利润率。 第五,加强网络建设,形成稳定平衡的运输配送体系
现代物流是网络化物流。物流网络不仅可以完善服务功能,提高市场占有和覆盖率,而且有处于组织反程货源,建立平衡的运输体系。物流企业可以独立建立自己的物流网点,也可与同行联合建立。前者投资大,运行费用高,但容易控制;后者投资少,运行费用低,但受合作伙伴的牵制,协调成本也高。物流企业应根据自己的实力和环境条件,设立自己的或可以利用的网点,以形成平衡的运输、配送体系。
第六,进行运输和配送路线的优化,节约运输里程
运输和配送路线优化是运输、配送合理化的重要内容,通过这种优化消除不合理运输,减少运输里程,提高车辆利用效率,从而降低运输、配送成本。
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第8题:

单选题
旅游规划要涉及自然、经济、社会、人民生活等各个领域,涉及工业、农业等社会经济的各个部门,这体现出旅游规划的特性是()
A

地域性

B

基础性

C

综合性

D

协调性


正确答案: C
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第9题:

单选题
集装箱的FAK包箱费率是()的运价。
A

不分货类,不计货量

B

不分航线,不分货种

C

不分公司,不分货种

D

不分航线,不计重量


正确答案: A
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第10题:

问答题
可行性研究的目的是什么?如何进行可行性研究?

正确答案: 可行性研究是随着科学技术进步和经济管理科学发而逐步兴起,并日趋完善的综合性科学,所谓可行就是办任何事都有成功与不成功两种可能性,能成功者谓可和,不能成功者就不可行。可行性研究就是在行动以前,对要办的事进行调查其可行与不可行,即:可行则行,不可行则止。基本建设可行性研究,是基本建设前期工作的重要内容,也是按基本建设程序办事的重要步骤,其目的就是要使建设项目决策正确,避免或减少因决策失误而造成投资浪费。
解析: 暂无解析

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