我国人力资源共用的选拔方法不包括（）。

马尔可夫模型法是用来预测具有时间间隔（如一年）的时间点上，各类人员分布状况的方法。该方法的基本思路是：找出企业过去在某两个职务或岗位之间的人事变动规律，以此推测未来企业中这些职务或岗位的人员状况。


经理内部供应量=10*0.8+30*0.1=11（人）。


有效的晋升管理应遵循以下三项原则：(1)晋升过程正规、平等和透明；(2)晋升选拔注重能力；(3)对能力的评价要注重对员工技能、绩效、经验、适应性以及素质等因素的综合考查。


业务员内部供给量=120*0.8+30*0.1=99（人）。而期初业务员人数为120人，故需要外部招聘人数=120-99=21（人）。


情景模拟考试是根据求职者可能进入的职位，编制一套与该职位实际工作相似的测试项目将求职者安排在模拟的、逼真的工作环境中，要求求职者处理可能出现的各种问题，用多种方法来测评其心理素质、潜在能力的一系列方法。情景模拟考试主要针对的是求职者明显的行为以及实际的操作，其主要测试内容是公文处理、角色扮演和即席发言等。

人力资源管理的内容主要包括企业人力资源战略的制定，员工的招募与选拔，培训与开发，绩效管理，薪酬管理，员工流动管理，员工关系管理，员工安全与健康管理等。

人力资源管理的职能活动包括人力资源规划、工作分析、招募与选拔、绩效管理、薪酬管理、培训开发和员工关系管理。