指示职能经理拒绝讨论项目状态
将沟通管理计划发送给该发起人
将每周会议纪要重新发送给该发起人
与该发起人组织一对一会议
第1题：
一位相关方经常错过计划每两周举行一次的相关方会议。项目经理首先应该怎么做？（）
第2题：
项目经理向发起人分发每周状态报告。报告中应包含下列哪一项？（）
第3题：
针对关键不合格项或经常重复发生的关注项，管理处经理每季度定期组织不合格评审会议。
第4题：
一位高级经理告诉一位新项目经理，过去的项目经常发生范围和可交付成果问题。为了尽可能提高新项目的成功概率，项目经理在规划阶段应该做什么？（）
第5题：
在为期六个月项目的第三个月，一位高级经理要求项目经理在不影响成本和时间的情况下增加一项新功能。项目经理应该怎么做？（）
第6题：
—些之前未识别到的相关方报告说，他们的职能领域受到很大影响，但没有持续通知他们关键项目的状态。项目经理首先应该做什么？（）
第7题：
一家公司的首席执行官和首席财务官收到关于项目状态的相对矛盾信息。若要解决这个问题，敏捷管理专业认识应该怎么做？（）
第8题：
项目进入三个月后，项目发起人通过电子邮件了解到该项目落后于进度并超出预算。若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？（）
第9题：
收到项目发起人批准项目章程后，项目经理安排召开项目启动大会，但是，七位关键相关方中有四位没有参加这次会议，项目经理应该怎么做？（）
第10题：
—位新项目发起人习惯性地错过每周一次的状态会议，并经常只能找经理讨论项目的状态，定期向其发送会议纪要，但似乎一直未读，项目经理下一步应该怎么做？（）