风险
假设
制约因素
依赖关系
第1题：
A、启动阶段
B、在项目生命期开始前交给项目经理
C、计划编制阶段
D、执行阶段
第2题：
某项目进行到系统集成阶段，由于政策发生变化，需要将原互联网用户扩展到手机移动用户，于是项目经理提出了变更请求，CCB审批通过后，项目经理安排相关人员进行了系统修改，项目虽然延期了2个月，还是顺利进行了系统集成，准备试运行，这时其中一个投资商提出；项目的延期影响后期产品上线，要求赔偿，为了避免以上事件，正确的做法是：（） ，在以上事件处理过程中，对于项目组开发人员最需要关注的是（） 。
A.提出变更申请阶段，应该由甲方提出变更申请
B.CCB审批阶段，CCB应该评估延期的风险
C.CCB审批通过后，应该将审批结果通知相关所有干系人
D.变更执行阶段，项目经理执行变更时应该采取进度压缩策略@@@SXB@@@A.提交变更申请
B.只想变更评估
C.变更验证与确认
D.变更关联的配置项
第3题：
在哪一个项目阶段进行最终的项目预算？
A、 启动阶段
B、 在项目生命期开始前交给项目经理
C、 计划编制阶段
D、 执行阶段
第4题：
第5题：
项目经理的下述行为中，（）违背了项目管理的职业道德。
A.由于经验不足，导致项目计划产生偏差造成项目延期
B.在与客户交往的过程中，享用了客户公司的工作餐
C.采用强权式管理，导致项目组成员产生不满情绪并有人员离职
D.劝说客户从自己参股的公司采购项目所需的部分设备
第6题：
● 项目经理刚刚完成一个小项目的启动阶段，开始步入计划编制阶段，这时，公司主管经营的副总经理向项目经理索要项目预算和成本基准计划。该项目经理较恰当的回答是__（60）__。
（60）A．可以在项目章程中找到项目预算，项目章程刚刚做完
B．在计划编制阶段完成之前，项目预算和基准计划是不能最终确定的
C．项目计划将不包括项目预算和基准计划，这是个小项目
D．在制定项目计划之前不可能完成估算
第7题：
项目经理的下述行为中，竖上违背了项目管理的职业道德。
A.由于经验不足，导致项目计划产生偏差造成项目延期
B.在与客户交往的过程中，享用了客户公司的工作餐
C.采用强权式管理，导致项目组成员产生不满情绪并有人员离职
D.劝说客户从自己参股的公司采购项目所需的部分设备
第8题：
在项目计划编制的早期阶段，项目经理的领导方式是：
A、 教练
B、 支持
C、 代表
D、 指挥
第9题：
第10题：
在质量计划编制中，质量政策应当由谁通知到利害关系者？（）