给高级管理层和项目发起人分配任务,让其减少相关方的人数
执行一项相关方分析,并按照权利、利益方格给相关方分组
将管理行动集中在关键相关方上
更新风险登记册
第1题:
任命项目经理在()完成。
第2题:
在为相关方准备状态报告时,项目经理发现一成本偏差为负数,该项目10%的工作己经完成,在与相关方开会之前,项目经理应该怎么做?()
第3题:
第4题:
在执行阶段,项目经理意识到需要偏离项目管理计划才能实现理想的项目成果。项目经理下一步应该怎么做?()
第5题:
在项目启动阶段,项目经理审查了经验教训知识库。项目经理得知,之前有一个项目由于不断的范围蔓延而失败,这个项目无法负担额外的时间或预算。为避免项目失败,项目经理应该怎么做?()
第6题:
一个新项目正在规划中,项目经理得知一个小组担心对该地区的潜在影响,若要确保解决这些问题,项目经理首先应该怎么做?()
第7题:
在与关键项目相关方的会议上,项目经理介绍了项目的成本效益分析,一名项目相关方指出,投资回报率远低于预期。项目经理应该怎么做?()
第8题:
项目经理识别到项目相关方具有不同的需求和期望。为确保项目成功,项目经理应该怎么做去确保项目的成功?()
第9题:
项目经理通过每周一次的电子邮件与相关方沟通。在接下来的委员会管理会议上,一名相关方得知项目的状态感到很惊讶,并表明其从未收到任何更新。若要在将来避免这种情况,项目经理应该怎么做?()
第10题:
在项目执行阶段,一名项目相关方要求项目经理加入一个新过程的优化。项目经理应该怎么做?()