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在某六西格玛项目立项之初，确定了该项目要将某产品的直通率（FTY）提高，以便缩短生产周期和降低成本。通过初步数据分析，团

题目
单选题
在某六西格玛项目立项之初，确定了该项目要将某产品的直通率（FTY）提高，以便缩短生产周期和降低成本。通过初步数据分析，团队发现供应商提供的塑料件外观缺陷占总缺陷的80%，而且设计部门、生产部门和质量检验部门对外观检验的程序和标准不太统一，在构建项目团队时，最佳的团队构成是（）
A

质量检验部门、生产部门和设计部门以及供应商组成的跨职能团队

B

这是一个与生产部门密切相关的项目，团队成员应全部来自生产部门

C

这是一个与质量检验部门密切相关的项目，团队成员应全部来自质量检验部门

D

质量检验部门、生产部门和设计部门组成的跨职能团队

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第1题：

某六西格玛项目的目标是缩短生产周期,该项目涉及生产、检测、工艺等部门。则该项目团队的构成应是: ()

A、由生产、检测、工艺等部门的骨干组成跨职能团队

B、这是一个与生产密切相关的项目，应由生产部门组建团队

C、这是一个与工艺密切相关的项目，应由工艺部门组建团队

D、应由生产和检测部门组成的跨职能团队


答案：C

第2题：

生产某产品有4道工序,初检合格率FTY为80%,产品在该工序的缺陷机会数为400,求该工序的DPMO:()

A.128.81DPMO

B.269.52DPMO

C.432.43DPMO

D.577.86DPMO


参考答案：D

第3题：

实训时采用的生命周期“瀑布模型”主要完成的内容有:《项目立项》→《项目初步计划》→《需求分析》→《项目详细计划》→《系统设计》→《系统编码》→《集成测试》→《系统测试》→《产品发布》→《项目总结》。()

此题为判断题(对，错)。


参考答案：正确

第4题：

某建设项目选定项目投资、产品价格、产品成本和产量四个不确定性因素，各按±10%的变化幅度分析其对项目总投资收益率的影响，分析数据见下表。

基准方案用平均敏感度方法判定，四个不确定性因素中最敏感的因素是（　　）。

A.项目投资
B.产量
C.产品成本
D.产品价格

答案：D
解析：
所谓敏感因素，是指该不确定因素的数值有较小的变动就能使项目经济评

第5题：

某六西格玛项目团队，需要了解以下问题：
在六西格玛改进过程中，确定基准是（ ）阶段的活动要点。
A.界定 B.测量
C.分析 D.改进


答案：B
解析：

第6题：

在某六西格玛项目立项之初,确定了该项目要将某产品的直通率(FTY)提高,以便缩短生产周期和降低成本。通过初步数据分析,团队发现供应商提供的塑料件外观缺陷占总缺陷的80%,而且设计部门、生产部门和质量检验部门对外观检验的程序和标准不太统一,在构建项目团队时,最佳的团队构成是:()

A.质量检验部门、生产部门和设计部门以及供应商组成的跨职能团队

B.这是一个与生产部门密切相关的项目，团队成员应全部来自生产部门

C.这是一个与质量检验部门密切相关的项目，团队成员应全部来自质量检验部门

D.质量检验部门、生产部门和设计部门组成的跨职能团队


参考答案：A

第7题：

当与客户签署合同之后，许多供应商会进行内部立项。内部立项的主要作用不包括：（ ）。

A.通过内部立项方式为项目分配资源

B.通过内部立项方式确定合理的项目绩效目标

C.通过内部立项方式提升项目实施效率

D.通过内部立项方式降低成本


正确答案：D

第8题：

项目财务评估包括( )。

A．项目投资估算与资金筹措评估

B．项目基础财务数据评估

C．项目所属行业当前整体状况分析，项目所生产产品的生命周期分析

D．项目基础财务数据评估

E．项目的盈利能力和清偿能力评估


正确答案：ABDE
解析：项目财务评估包括项目投资估算与资金筹措评估、项目基础财务数据评估、项目的盈利能力和清偿能力评估，以及不确定性评估四个方面。

第9题：

某建设项目选定项目投资、产品价格、产品成本和产量四个不确定性因素，各按±10%的变化幅度分析其对项目总投资收益率的影响，分析数据见下表。

基准方案用平均敏感度方法判定，四个不确定性因素中最敏感的因素是()

A、项目投资
B、产品价格
C、产品成本
D、产量

答案：B
解析：
所谓敏感因素是指该不确定因素的数值有较小的变动就能使项目经济评价指标出现较显著改变的因素。敏感度系数的计算公为：SAF=△A/A/△F/F。式中：SAF——评价指标A对于不确定因素F的敏感度系数；△A/A——不确定因素F发生△F变化率时，评价指标A的相应变化率，%；△F/F——不确定因素F的变化率，%。

第10题：

(2014年真题)某生产企业主要生产 A、B 两类产品，目前市场对 C 产品的需求在增加。据此，该企业拟投资建设生产 C 产品的项目，组建了项目工作小组以更好的分析 A、B 产品市场和进行 C 产品项目的前期工作。项目工作小组开展了下列工作：
通过市场调查，项目工作小组获得了 2013年 A、B 产品的市场数据，见表 6-1。

(注： 计算结果保留两位小数)
【问题】 绘制波士顿矩阵， 分析说明 A、 B 产品分别属于企业的什么业务， 并说明理由； 该企业应对其分别采取什么策略？


答案：
解析：
绘制波士顿矩阵：
A 产品相对市场份额 1000/1200=0.83， 市场增长率=15%；
B 产品的相对市场份额 8800/6800=1.29， 市场增长率=3%；

A 属于问题业务， 因为 A 相对市场份额 1000/1200=0.83， 市场增长率 15%较高。 企业应该采取发展战略， 追加投资以扩大市场占有率和竞争能力， 将其培养成为明星业务。
B 产品是金牛业务， 因为 B 的相对市场份额 8800/6800=1.29， 相对市场份额较大， 市场增长率 3%较低， 应对其采取稳定战略， 保持市场份额， 不再追加投资。

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