将项目部进度执行情况的综合描述内容补充完整。

进度管理情况及进度偏差情况，影响进度的特殊原因及分析。检查后，应提出月度施工进度报告，报告应包括下列内容:（1）进度执行情况的综合叙述及实际的施工进度图，进度偏差的状况及其原因分析。
（2）工程变更、价格调整、索赔及工程款收支情况。
（3）解决问题的措施及计划调整意见。

1.表达工程进度计划的常用方法有横道图和网络计划图两种形式。
2.施工进度报告还应包括：(1)实际施工进度图及简要说明；(2)施工图纸提供进度；(3)材料物资、构配件供应进度；(4)劳务记录及预测；(5)日历计划；(6)工程变更，价格调整，索赔及工程款收支情况；(7)进度偏差的状况和导致偏差的原因分析；(8)解决问题的措施(9)计划调整
意见。（4条即可）
3.进度执行情况的综合描述的主要内容有：(1)报告的起止期；(2)当地气象及晴雨天数统计；(3) 施工计划的原定目标及实际完成情况；(4)报告计划期内现场的主要大事记。
4.进度控制总结编制依据应补充的内容有：(1)施工进度计划检査结果；(2)施工进度计划的调整资料。

2020版教材页码P319-P321
进度管理情况及进度偏差情况，影响进度的特殊原因及分析。检查后，应提出月度施工进度报告，报告应包括下列内容:
（1）进度执行情况的综合叙述及实际的施工进度图，进度偏差的状况及其原因分析。
（2）工程变更、价格调整、索赔及工程款收支情况。
（3）解决问题的措施及计划调整意见。

施工进度报告的内容，还包括：
1日历计划；
2工程变更，价格调整，索赔及工程款收支情况；
3进度偏差的状况和导致偏差的原因分析；
4解决问题的措施；
5计划调整意见