建设单位
监理单位
施工单位
施工操作人员
第1题:
第2题:
第3题:
在项目进度控制中,及时将施工的实际信息反馈,通过整理、比较分析,进而调整进度计划,是体现的进度控制原理的( )。
A动态原理
B系统原理
C信息反馈原理
D弹性原理
答案:D
解析:有效进行项目进度控制的关键是监控实际进度,及时、定期地将实际进度与进度计划进行比较,并及时采取纠正措施。项目管理人员不能简单地认为问题会在不采取任何措施的情况下自动消失。项目的进度控制就是在既定工期内,编制出最优的进度计划,在执行计划的过程中,经常检查项目的实际进度情况,并将其与进度计划相比较,若出现偏差,则应分析产生的原因及对工期的影响程度,以确定必要的调整措施,更新原计划。这一过程不断循环,直至项目完成。项目进度控制的目的就是确保项目按既定工期目标实现,或是在保证项目质量并不因此而增加项目实际成本的条件下,适当缩短项目工期。弹性原理,项目一般工期长且影响因素多。这就要求计划编制人员能根据统计经验估计各种因素的影响程度和出现的可能性,并在确定进度目标时进行目标的风险分析,使进度计划留有余地,使计划具有一定的弹性。在进行项目进度控制时,可以利用这些弹性,缩短工作的持续时间,或改变工作之间的搭接关系,以使项目最终能实现项目的工期目标,所以在项目进度控制中,及时将施工的实际信息反馈,通过整理、比较分析,进而调整进度计划,是体现的进度控制的弹性原理。
第4题:
服务目标的过程控制是一种()。
第5题:
第6题:
第7题:
第8题:
在____操作系统的控制下,计算机系统能及时处理由过程控制反馈的数据并作出响应。
A、实时
B、分时
C、分布式
D、单用户
第9题:
数字化管理的()功能,可以将油井、供注水系统、增压站、联合站、管网等现场生产数据通过数据采集技术采集到控制平台中,实时监控生产状态。
第10题:
变形分析的方法或途径有()。