试论述决策过程中对启发式决策产生影响的认知缺陷因素。

题目
问答题
试论述决策过程中对启发式决策产生影响的认知缺陷因素。
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相似问题和答案

第1题:

请结合实际论述影响决策的因素有哪些?


参考答案:(1)环境。这里的环境包括组织内部和组织外部环境。环境的特点影响着组织的活动选择,对环境的习惯反应模式影响着组织的活动选择。环境的变化会引起新的决策,也会影响决策的内容。
(2)过去的决策。今天是昨天的继续,明天是今天的延伸。历史总是要以这种或那种方式影响着未来。在大多数情况下,组织决策不是在一张白纸上进行初始决策,而是对初始决策的完善、调整或改革。组织过去的决策是目前决策过程的起点;过去选择的方案的实施,不仅伴随着人力、物力、财力等资源的消耗,而且伴随着内部状况的改变,带来了对外部环境的影响。“非零起点”的目前决策不能不受到过去决策的影响。过去的决策对目前决策的制约程度要受到它们与现任决策者的关系的影响。如果过去的决策是由现在的决策者制定的,而决策者通常要对自己的选择及其后果负管理上的责任,因此会不愿对组织活动进行重大调整,而倾向于仍把大部分资源投入到过去方案的执行中,以证明自己的一贯正确。相反,如果现在的主要决策者与组织过去的重要决策没有很深的渊源关系,则会易于接受重大改变。
(3)时间。美国学者威廉·R·金和大卫·I·克里兰把决策类型划分为时间敏感决策和知识敏感决策时间敏感决策是指那些必须迅速而尽量准确的决策。战争中军事指挥官的决策多属于此类,这种决策对速度的要求远甚于质量。例如,当一个人站在马路当中,一辆疾驶的汽车向他冲来时,关键是要迅速跑开,至于跑向马路的左边近些、还是右边近些,相对于及时行动来说则显得比较次要。相反,知识敏感决策,对时间的要求不是非常严格。这类决策的执行效果主要取决于其质量,而非速度。制定这类决策时,要求人们充分利用知识,做出尽可能正确的选择。组织关于活动方向与内容的决策,即前面提到的战略决策,基本属于知识敏感决策。这类决策着重于运用机会,而不是避开威胁,着重于未来,而不是现在。所以,选择方案时,在时间上相对宽裕,并不一定要求必须在某一日期以前完成。但是,也可能出现这样的情况,外部环境突然发生了难以预料和控制的重大变化,对组织造成了重大威胁。这时,组织如不迅速做出反应,进行重要改变,则可能引起生存危机。这种时间压力可能限制人们能够考虑的方案数量,也可能使人们得不到足够的评价方案所需的信息,同时,还会诱使人们偏重消极因素,忽视积极因素,仓促决策。
(4)决策者对风险的态度。风险是指失败的可能性。由于决策是人们确定未来活动的方向、内容和目标的行动,而人们对未来的认识能力有限,目前预测的未来状况与未来的实际状况不可能完全相符,因此在决策指导下进行的活动,既有成功的可能,也有失败的危险。任何决策都是必须冒一定程度的风险。组织及其决策者对待风险的不同态度会影响决策方案的选择。愿意承担风险的组织,通常会在被迫对环境做出反应以前就已采取进攻性的行动;而不愿承担风险的组织,通常只能环境做出被动的反应。愿冒风险的组织经常进行新的探索,而不愿承担风险的组织,其活动则要受到过去决策的严重限制。
(5)组织文化。组织文化制约着组织及其成员的行为以及行为方式。在决策层次上,组织文化通过影响人们对改变的态度而发生作用。任何决策的制定,都是对过去在某种程度上的否定;任何决策的实施,都会给组织带来某种程度的变化。组织成员对这种可能产生的变化会怀有抵御或欢迎两种截然不同的态度。在偏向保守、怀旧、维持的组织中,人们总是根据过去的标准来判断现在的决策,总是担心在变化中会失去什么,从而对将要发生的变化产生怀疑、害怕和抗御的心理与行为;相反,在具有开拓、创新气氛的组织中,人们总是以发展的眼光来分析决策的合理性,总是希望在可能产生的变化中得到什么,因此渴望变化,欢迎变化,支持变化。显然,欢迎变化的组织文化有利于新决策的实施,而抵御变化的组织文化则可能给任何新决策的实施带来灾难性的影响。在后一种情况下,为了有效实施新的决策,必须首先通过大量工作改变组织成员的态度,建立一种有利于变化的组织文化。因此,决策方案的选择不能不考虑到改变现有组织文化而必须付出的时间和费用的代价。

第2题:

危机状态下,当决策者对情境具有丰富知识经验,并且这些知识经验多以隐性知识存在时,个体执行加工速度快,且具有跳跃性的直觉决策,即( )

A、认知-自动决策模式

B、认知-受控决策模式

C、情感-自动决策模式

D、情感-受控决策模式

E、认知-能力决策模式


答案:A

第3题:

在短期利润规划决策中,对利润产生影响的因素有()。

A、销售量

B、固定成本

C、单位变动成本

D、单价


答案:ABCD

第4题:

在消费者购买决策过程中,使用者是(  )。
A.具体执行购买行为的人
B.对购买做出决策的人
C.对最终购买决策产生影响的人
D.实际消费或使用商品的人


答案:D
解析:
消费者购买决策过程中的参与者一般可以分为五种类型:①发起者,首先提出或发现需要购买某种商品或服务的人;②影响者,对最终购买决策能够产生影响的人;③决策者,对购买作出决策的人;④购买者,具体执行购买行为的人;⑤使用者,实际消费或使用商品或服务的人。

第5题:

通用的问题解决策略包括( )。

(A)算法策略 (B)元认知策略
(C)复述策略 (D)启发式策略


答案:A,D
解析:
通用的问题解决的策略有算法策略和启发式策略。算法策略是把所有能够解决问题的方法都一一尝试,最后总能找出解决问题的答案;启发法就是运用已有的经验,在 问题空间内只做少量的搜索就能达到问题解决的一种方法。

第6题:

()是危机状态下管理者最有效的应急决策模式。

A、认知-自动决策模式

B、情感-自动决策模式

C、认知-受控决策模式

D、认知-自动决策模式和情感-自动决策模式

E、认知-自动决策模式和认知-受控决策模式


答案:D

第7题:

直觉决策模型中,决策主体的()处于核心地位。

A、经验模式

B、知识

C、认知模式

D、决策效力

E、情感因素


正确答案:A

第8题:

寡头垄断条件下,企业的价格和产量决策哪些模式?试对这些模式进行论述。


参考答案:寡头垄断的模式主要有:
卡特尔模式:即在厂商之间在以签订协议来协调各自的产量,价格或地区销售分配等问题的组织模式。
价格领导模式:即寡头厂商在以签订的方式瓜分市场是要受到法律限制,违反反垄断的情况下,某些行业的寡头厂商常常采取一种价格领导的策略。
价格领导可分为:
①支配性厂商价格领头。
②低成本厂商的价格领导。
弯折的需求曲线模式:这个弯折的需求曲线模式反映了寡头厂商的行为特征,即几个寡头厂商之间的行为互相影响,每一家的行动都受到对手们的密切关注。
博弈模式:寡头厂商之间是一种既默契又竞争的复杂关系,寡头厂商之间的竞争是一种博弈模式,任何一个寡头厂商提出一种市场竞争举措,都会引发其它寡头厂商有针对性的应对。

第9题:

通用的问题解决策略包括(  )。

A.算法策略
B.元认知策略
C.复述策略
D.启发式策略

答案:A,D
解析:
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第10题:

经济因素并非只对私人部门组织产生影响,公共组织的决策和发展同样要受到经济因素的制约。

A

B