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功能部结构即按照专业化功能而进行部门划分的公司结构。

题目
判断题
功能部结构即按照专业化功能而进行部门划分的公司结构。
A

对

B

错

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第1题：

( )结构比较适用于规模较小、业务简单的企业。

A.以生产管理为中心的组织结构

B.按地域划分部门的组织结构

C.以产品线为中心的组织结构

D.按经济功能来划分部门的组织结构


参考答案：D

第2题：

将管理信息系统进行横向划分属于( )。

A、概念结构

B、层次结构

C、功能结构

D、物理结构


参考答案：C

第3题：

如何进行系统功能结构的划分?子系统和模块划分的方法有哪几种?


参考答案：系统功能结构的划分是自顶向下的将系统划分成为若干个子系统，而子系统又划分为模块，模块又划分为子模块，层层划分直到每一个模块能作为计算机可执行的单独程序为止，最后画出系统的功能结构图。 子系统与模块划分的方法有功能划分法、顺序划分法、性质划分法和时间划分法。

第4题：

华胜公司是生产经营手机业务的跨国公司,其组织按照两维结构设计,一维是按照职能专业化原则设立区域组织,它们为业务单位提供支持、服务和监管；另一维是按照业务专业化原则设立四大业务运营中心,它们对应客户需求来组建管理团队并确定生意人经营目标和考核制度。华胜公司采取的组织结构是（ ）

A.事业部结构
B.战略业务单位结构
C.矩阵制组织结构
D.职能结构

答案：C
解析：
本题考查的是横向分工结构中的矩阵制结构。矩阵制组织结构是一种具有两个或多个命令通道的结构,包含两条预算权力线以及两个绩效和奖励来源。题干华胜公司“组织按照两维结构设计”正适合这一组织结构的特点。

第5题：

按照（ ）进行划分，可将社区划分为：法定社区、自然社区、专能社区、虚拟社区

A.经济结构
B.社区职能
C.社区功能
D.空间特征

答案：D
解析：
按照空间特征进行划分，可将社区划分为：法定社区、自然社区、专能社区、虚拟社区。故选D

第6题：

()布置是按照生产与运作系统的功能划分的。

A、储存

B、定位

C、对象专业化

D、工艺专业化


参考答案：A

第7题：

按照社区的（ ）进行划分，可将社区分为小型社区、中型社区、大型社区


A.大小
B.功能
C.层次
D.结构

答案：C
解析：
按照社区的层次进行划分，可将社区分为小型社区、中型社区、大型社区。故选C

第8题：

按分工原则,将同类的工作划分在同一职能部门里,即部门是按职能划分的是()。

A.事业部式组织结构

B.矩阵式组织结构

C.效率式组织结构

D.职能式组织结构


参考答案：D

第9题：

S公司是一家制药公司，该公司下设市场营销部、财务部、技术研发部等部门，其中市场营销部负责公司产品的营销和推广，技术研发部负责公司研制、开发新产品，完善产品的功能，财务部负责用账簿记录公司所有的交易。该公司采取的横向分工结构是（　）。

A.创业型组织结构
B.职能制组织结构
C.事业部组织结构
D.M型企业组织结构

答案：B
解析：
本题考核横向分工结构。职能制组织结构被大多数人认为是组织结构的典型模式。企业将职权和责任分配给专门单元的管理者，不同的部门拥有不同的业务职能。S公司下设市场营销部、财务部、技术研发部等部门，采取的是职能制组织结构。

第10题：

华胜公司是生产经营手机业务的跨国公司，其组织按照两维结构设计，一维是按照职能专业化原则设立区域组织，它们为业务单位提供支持、服务和监管；另一维是按照业务专业化原则设立四大业务运营中心，它们对应客户需求来组建管理团队并确定相应的经营目标和考核制度。华胜公司采取的组织结构是（ ）。

A.事业部结构
B.战略业务单位结构
C.矩阵制组织结构
D.职能结构

答案：C
解析：
矩阵制组织结构通常是指包含两个维度的组织结构类型。两个维度常见的组合：地区+产品、行政+技术、职能+项目等。根据题干信息，华胜公司按照两维结构设计组织结构，据此判断其组织结构类型为矩阵制组织结构，选项C正确。

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