问答题简述系统方法的环节

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简述系统方法的环节

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第1题：

管理的系统方法是八项质量管理原则之一，管理的系统方法可包括（）环节。

正确答案：BDE

第2题：

简述信息系统的人、组织、技术这三个环节上采取控制步骤。

正确答案: 作为系统解决方案整体考虑的一部分，采用合适的保障技术是保证其安全必不可少的条件。经过分析研究后，得到信息系统的安全漏洞，一步一步利用不同甘共苦安全控制技术加以解决。

第3题：

改善系统在参考输入作用下的稳态性能的方法是增加( )。

A.振荡环节

B.积分环节

C.惯性环节

D.微分环节

正确答案:B

第4题：

简述基层行政管理一般过程环节中总结提高的方法步骤及要求。

正确答案: 总结提高方法步骤：搞好动员、发扬民主、分析形势、报告工作
总结提高要求：
（1）总结要及时
（2）从实际出发
（3）以计划为依据，以检查为证据
（4）赏罚分明，激励先进
（5）探索规律，以利再战

第5题：

简述团队协作指导的环节和方法。

正确答案:（1）分工。培训师指导学员通过平等的协商和沟通，有效得分配工作量和工作内容。
（2）合作。相互默契配合，培训师及时通过语言、动作等形式，提示学员应当完成的工作内容，有意识地强化合作内容，鼓励学员积极承担责任，主动为集体付出。
（3）监督。培训师应悉心观察，及时调整和解决问题。

第6题：

用BSP方法进行管理信息系统规划的核心环节是什么？。

正确答案: 定义业务流程是BSP方法的核心。业务流程是逻辑上相关的一组决策和活动的集合，这些决策和活动是管理企业资源所需要的。整个企业的管理活动由许多业务流程所组成。识别业务流程可对企业如何完成其目标有个深刻的了解，识别业务流程可以作为信息识别构成信息系统的基础，按照业务流程所建造的管理信息系统，在企业组织变化时可以不必改变，或者说管理信息系统相对独立于组织。识别业务流程有两种方法：一种是由微观到宏观的枚举综合；另一种是由宏观到微观的分解方法。
识别过程是BSP方法成功的关键，输出应有以下文件：①一个过程组及过程表。②每一过程的简单说明。③一个关键过程的表，即识别满足目标的关键过程。④产品/服务过程的流程图。⑤系统组成员能很好了解整个企业的运营是如何管理和控制的。

第7题：

简述现行系统的薄弱环节的表现。

正确答案: 1）信息处理的能力不能适应管理工作的需要，不能及时地向管理决策者提供必要的信息。
2）数据重复收集和存储，增加了管理工作量和出错的可能性。
3）难以满足随机的和突发性的查询统计要求。
4）信息利用率不高，综合分析工作欠缺。
5）重复、烦琐的手工方式等四个方面。

第8题：

企业系统规划方法(BSP)研究最为基础的环节应是定义企业过程和【】。

正确答案：数据类
数据类解析：过程定义是企业资源所需要的、逻辑相关的一组决策和活动。企业过程被定义后，即识别和定义由这些过程产生、控制和使用的数据。数据类是指支持企业所必要的逻辑上相关的数据，即数据按逻辑相关性归成类。这两个环节是企业规划方法研究最为基础的环节。

第9题：

险情抢护工作环节包括险情简述、原因分析、一般要求、抢护方法、注意事项等五大环节，对漏洞险情应增加进口探测环节。

正确答案:正确

第10题：

简述数字系统的设计方法，指明现代数字系统设计方法及其优点。

正确答案:数字系统的设计方法主要有直接设计法、自顶向下设计法、自底向上设计法三种设计方法。
现代数字系统采用自顶向下的设计方法，其主要依靠的是EDA（电子设计自动化）技术，其优点是在设计的早期就能进行仿真与调试，规避设计过程中的风险。

简述系统方法的环节

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