简述体育用品业管理。

参考答案：(1)管理的载体是组织;
(2)管理具有目的性;
(3) 管理的对象是组织资源;
(4) 管理是各种职能活动应用的过程 ;
(5)管理的核心是协调各种人际关系;
(6)管理活动是在特定的组织内外部环境约束下进行的。

参考答案看板管理是降低供应链库存、实现供应链拉式运作的有效手段。

参考答案：管理幅度与管理层次呈反比例关系，同样的企业，如果加大管理幅度，即领导的下级人员多一些，则管理层次可适当地减少。反之，管理层次就要增加。一般地说，我们要尽可能地减少管理层次，因为管理层次多了，信息传递速度慢，而且容易失真，致使办事延缓。但是管理层次的减少不是主观随意的，它受到有效管理幅度的制约，必须在领导有效的前提下减少有效层次。所以有效的管理幅度是决定企业设置几个管理层的一个基本因素。

参考答案(1)库存管理提供的库存数据，销售管理提供的需求数据，物料需求计划(MRP)将主生产计划(产品生产进度计划)细化为零件生产进度计划和原材料的采购进度，确定产品的投产日期和完工日期。
　　(2)物料需求计划将产生采购计划的传递到采购管理模块，作为采购部门安排采购的一项依据。
　　(3)物料需求计划将产生的生产数据传递到车间管理部门，作为编制车间作业计划的依据。

参考答案：设备管理是以设备为研究对象，追求设备综合效率，应用一系列理论、方法，通过一系列技术、经济、组织措施，对设备的物质运动和价值运动进行全过程(从规划、设计、选型、购置、安装、验收、使用、保养、维修、改造、更新直至报废)的科学型管理。
作用：(1)目视管理以形象直觉信号的显示为主要手段，使生产与作业现场所有人员都明确它在表达什么意思、指令、问题，知道出了什么情况，该如何处理，明确传递了信息，是一种好的沟通形式，公开化地传递信息，从而统一认识、行动。(2)目视管理形象直观、简单方便，传递信息速度快，大大提高了工作效率。(3)目视管理传递信息透明度高，谁都看得到，提高了信息传递的准确性。(4)通过目视管理，生产与作业现场环境、条件大大改善，井然有序，条理分明，不再是吵吵嚷嚷，杂乱无章的状况。

参考答案：管理主体与管理客体的冲突主要表现在以下两个方面： ⑴管理主体与管理客体相互冲突的表现。①从冲突程度的角度，它表现为一般性冲突和程度较为激烈的冲突②从两者之间冲突的形式对其进行认识，从这个角度，管理主客体的冲突表现为内在冲突与外在冲突。⑵管理主体与管理客体相互冲突的价值。①两者之间的冲突有利于主客体素质的提高与素质结构的优化。②管理主客体之间的冲突推动着管理水平的提升。③管理主客体之间的冲突决不应表现为双方你死我活的斗争，其冲突应当规限在维持管理组织不致崩溃的限度之内。