当同事询问能否不参加你通知的会议时,你应()。

题目
多选题
当同事询问能否不参加你通知的会议时,你应()。
A

不做任何回答

B

请他去问上司

C

回答“我管不了”

D

回答“这样不好”

参考答案和解析
正确答案: C,B
解析: 暂无解析
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第1题:

当客户开门见山地询问价格时,你该怎样应对?


参考答案:(1)先谈产品再谈价
(2)控制好客户讨价还价的心理底线
(3)报价时试着分解价格
(4)给自己留退路,不要一开始就把底线透露给客户

第2题:

毕丽丽和王红是同事,某天二人一同下班时,在路上都被抢了包,而且毕丽丽还被打伤头部,则侦查人员对其询问时应遵循I那些程序?( )

A.可以对她们二人同时询问

B.可以到她们的单位对其进行询问

C.可以通知她们到指定的宾馆进行询问

D.可以通知她们到公安机关陈述案情


正确答案:BD

《刑事诉讼法》第97条规定:“侦查人员询问证人,可以到证人的所在单位或者住处进行,但是必须出示人民检察院或者公安机关的证明文件。在必要的时候,也可以通知证人到人民检察院或者公安机关提供证言。询问证人应当个别进行。”第100条规定:“询问被害人,适用本节各条规定。”据此,本题正确答案为BD。

第3题:

当同事询问能否不参加你通知的会议时,你应( )。

A.不做任何回答

B.请他去问上司

C.回答“我管不了”

D.回答“这样不好”


正确答案:BD

第4题:

你得到提拔后A同事对你十分热情,言听计从;B同事反应冷漠,不言不语;C同事冷言冷语,你如何处理与这三人的关系?


答案:
解析:
您的答案:gg参考答案:第一,我认为一般情况下人与人的关系是具有连续性的,不可能说我得到提拔后别人对我的态度发生了天翻地覆的变化。除非两种人,一种是趋炎附势的小人,一种是对我得到提拔不满的人。
无论对哪种都不能摆出一副领导的架势,觉得自己高人一等。领导职位只是便于工作的开展才设的,平时大家还是同事,还是朋友。由于要涉及工作安排,跟他们搞好关系是很重要的。
第二,和A同事相处,不管他是怎么样的人,也许本来是我的好朋友呢,还是以平常的态度对待他。
第三,和B同事相处,他可能是个沉默寡言的人,跟我关系一般,但他对任何人当领导都不关心,只是想干好自己的工作。继续以平常的心态来交往也未尝不可,也可以在适当的时机用恰当的方法表示一下热情。比如周末完成工作后跟他一起去吃吃饭,在酒桌上聊聊天。
第四,不言而喻c可能在某些方面对我存在看法或者是偏见。我认为可以从别人那里打听一下他对我有什么看法。选择适当的时间进行建设性的沟通,找出问题症结所在,表示一下友好消除误会。我相信c也是个通情达理的人。
解题思路:分析+沟通+表态。此题是沟通协调类试题。题目考察了考生人际交往能力。这道题设置的情景比较复杂,但是考生掌握了人际交往类题目回答的套路后,这类题也不难回答,有针对性地对待,但要把握住原则。

第5题:

你到单位工作之后,经常在单位的会议上提意见,同事说你爱出风头,并在背后议论你,说你坏话,你怎么处理?


答案:
解析:
良好的同事关系,有助于单位内部的团结,也是保证工作顺利完成的基础。面对这样的情况,我会这样来处理:
首先,我会正确看待同事在背后对我的议论,这说明我在某些方面确实还做得不到位。我会以此来鞭策自己,一如既往地做好自己的本职工作。
其次,我会认真反思自己,查找问题的原因,是不是因为自己在会议上提意见时过于高调,而导致其他同事对我有意见,还是因为缺乏与其他同事的交流,导致我对工作的认识不到位,提出的意见不合理。
再次,针对这些原因,我会认真转变自己的处事风格,以更加谦虚的态度来对待工作,加强与其他同事的交流,增进彼此的了解,并请他们多给我提出一些好的建议,帮助我尽快成长。对于自己在工作中的一些想法,我也会和其他同事进行讨论,如果他们觉得合理,再在会议上提出。
最后,在以后的工作中,我会保持谦虚的态度,多干少说,遇事多与同事交流,以优异的工作成绩来证明自己的工作能力,改变其他同事认为我爱出风头的不良印象,共同维护单位良好的工作氛围。

第6题:

你受邀去一位同事家做客,在见面和离开时应该如何握手才符合礼仪标准?()

A、见面时同事主动和你握手,离开时同事仍应该主动与你握手

B、见面时同事主动和你握手,离开时你主动与同事握手

C、见面时你主动和同事握手,离开时你仍然需要主动与同事握手

D、见面时你主动和同事握手,离开时同事主动与你握手


答案:B

第7题:

当有同事在工作时间学习准备考试时,你会( )。


正确答案:B
【考点】爱岗敬业

第8题:

你和某同事同住一室,这天,你回寝室时发现同事的家人来了,你会( ).

A.说明自己只是偶尔回来,借口自己忙,便匆匆离开寝室

B.问候同事的家人,早早离开寝室

C.和同事的家人聊聊天,简短介绍自己和同事相处的情况

D.把同事拉到一边,询问有什么需要自己做的事情


正确答案:


第9题:

以前有一个同事因为责任事故收到处分,现在上级领导来你单位调研,调研会议即将召开,那位同事情绪激动要冲进会议现场找领导交流,你要怎么做?


答案:
解析:
上级领导视察对于提升单位的形象而言至关重要,而现在遇到领导即将来视察有位同事情绪激动要冲进回忆现场找领导交流,如果不及时制止将会严重影响到我们单位的形象。所以我一定要在第一时间采取措施,解决好这个问题。
  
首先,我要安抚这位同事的情绪。我将邀请他到隔壁的会议室,请他坐下来,为他倒杯水,认真听取他的诉求,被告诉他领导现在在开会不方面跟他交流,让他有问题可以直接跟我反映,并承诺我一定会解决好他的问题,一定会给他一个满意的答复。
  
其次,对他所诉求的问题进行核实。经核实可能会存在以下两种情况:
  
第一,经核实后,该情况不属实,只是由于在对该位同事进行处分的时候由于缺乏详细的解释,所以导致这位同事存在误解。对此,我一定要向这位同事进行详细的解释,让他明白自己的问题所在,从而对处分心服口服。
  
第二,经核实后,确实存在处分不合理的情况。我将这个事情的详细情况向领导汇报,待领导给出相应的答复后,我再跟这么同事致歉,并对处分进行更改。
  
最后,我相信,通过以上的这一番努力,一定可以使同事满意。以后在工作中,一方面尤其是对于处分而言,一定要谨慎,一定要根据相应的规定来进行处分;另一方面在处分之后一定要对处分的原因进行详细的解释,让对方清楚明白地认识到自己的问题所在。最重要的,要加强对于员工的责任教育,更好地建设责任型政府。

第10题:

同事在背后议论领导,你不参与,同事认为你不合群,疏远你,怎么办?


答案:
解析:
首先,人际间的适应。要能客观承认人与人的和谐相处需要一个磨合的过程,需要包容忍让或者开诚布公地说明问题,通过彼此之间的了解逐渐达成默契的状态。
  
  其次,要有解决人际矛盾的主动性。虽然被疏远,但决不能独善其身,应该采取措施协调人际关系。不因同事的疏远而减少对同事的关心和帮助,继续一如既往地真诚对待大家,寻找机会改变现状。
  
  再次,要坚持原则性与灵活性相结合。背后议论领导肯定是不对的,但公然指责同事也是鲁莽的,这会激化矛盾。如果只有一个同事比较热衷于议论领导,其他同事只是随声附和,那么就找个机会和这位核心人物开诚布公地聊一聊。先对他的关心单位各项工作提出欣赏,并对一些有益的见解进行肯定。然后指出背后议论领导不仅有损领导的威信,而且对他自身也很不利,同事们会认为他喜欢背后议论别人,如果被领导知道,又会被误会在单位制造谣言。而实际上他可能只是比较关心工作,有更好的建议而已,所以,我会鼓励他有好的想法可以直接向领导提出来,这样让领导了解他的良苦用心。

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